抓好每個班組的日常工作及安全建設(shè)，形成良好安全工作格局，才能順利的實現(xiàn)全隊的安全生產(chǎn)，為此，井下隊從六個方面做好工作安排:
一、加強班組建設(shè)，努力提高全隊各個班組的整體素質(zhì)。
班組人員的整體素質(zhì)，直接影響班組的安全管理和日常工作的開展，采取形式多樣的工作方法，認真抓好職工的安全技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，通過班前會學(xué)習(xí)、工作中實踐和組織職工積極參加相關(guān)的業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn)、技術(shù)比武等手段，逐步提高全隊職工隊伍的整體素質(zhì)和個人的業(yè)務(wù)技能。
二、以人為本，體現(xiàn)人性化管理
管理提倡以人為本，把全隊職工都當(dāng)一家人，懷著一顆愛心管安全。在安全工作管理上突出人性化管理，開展深入細致的安全思想工作，使全隊的每名職工都能夠充分的認識到“三違”的危害性，讓全隊的每名職工時時刻刻都能提高安全防范的意識。
三、班組建設(shè)班前會就是主陣地
開好班前會，安排落實好當(dāng)班安全生產(chǎn)工作和跟班干部，讓每名職工在通過班前會，對自己的當(dāng)班工作任務(wù)及安全注意事項做到明明白白、心中有數(shù)。
四、健全和落實班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之根本，嚴格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制使班組安全得到基本保證。健全和完善班組每個成員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到安全工作事事有人管、人人身上有責(zé)任、件件事情有標準、職責(zé)明確功過分明，形成一個嚴謹?shù)墓芾碡?zé)任和管理機制，從制度上為全隊的安全生產(chǎn)提供重要保證。
五、高度重視班組日常及安全工作，齊抓共管，重點放在作業(yè)現(xiàn)場。
班組日常及安全工作涉及諸多方面，各方協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮井下班組黨員、團員、青監(jiān)崗員和群監(jiān)員在安全管理中的作用，通過開展黨員示范崗、青年監(jiān)督崗等活動，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和團員青年的生力軍作用，帶動其他職工遵章守紀，按章操作，搞好作業(yè)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)。
六、班組建設(shè)圍繞質(zhì)量標準化開展和實施
班組日常工作按實行嚴格的質(zhì)量標準化進行管理，通過嚴格的作業(yè)標準及安全管控，使個人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在工作中上標準崗，干標準活，從思想上保持高度重視，在行動上扎實采取措施，進一步把班組日常工作及安全建設(shè)抓出成效，為夯實全隊的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
