機(jī)電科設(shè)備組組長安全生產(chǎn)責(zé)任清單

序號

主要職責(zé)

考核標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分值

評分辦法

得分

扣分

扣分

原因

一

安全管理

在科領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)全礦的機(jī)電設(shè)備的調(diào)運(yùn)、采購工作。

15

機(jī)電設(shè)備的調(diào)運(yùn)、采購工作不到位扣15分。

負(fù)責(zé)全礦設(shè)備供應(yīng)和資金財務(wù)年度，季度計劃的編制。

5

設(shè)備供應(yīng)和資金財務(wù)年度，季度計劃的編制未完成扣5分。

二

機(jī)電管理

負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備動態(tài)，組織內(nèi)部平衡，及時解決存在問題。

10

不能及時解決機(jī)電設(shè)備動態(tài)，組織內(nèi)部平衡扣10分。

根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)的需求，掌握儲備庫存量、資金占有量、物質(zhì)定額、限額管理，并負(fù)責(zé)搞好節(jié)約挖潛、綜合利用和修舊利廢工作。

20

沒有根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)的需求，掌握儲備庫存量、資金占有量、物質(zhì)定額、限額管理扣10分

沒有搞好節(jié)約挖潛、綜合利用和修舊利廢工作扣10分。

三

日常管理

認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度，要確保生產(chǎn)，在生產(chǎn)中設(shè)備發(fā)生問題，組織力量及時排除解決。

10

沒有按各種規(guī)章制度，要確保生產(chǎn)扣5分

在生產(chǎn)中設(shè)備發(fā)生問題，沒有及時排除解決扣5分。

努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，定時組織開展各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，認(rèn)證組織好每周的學(xué)習(xí)安全知識，完成各種培訓(xùn)計劃和任務(wù)，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

10

沒有定時組織開展各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，組織每周的學(xué)習(xí)安全知識扣5分

未完成各種培訓(xùn)計劃和任務(wù)扣5分