對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓“里子”蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司點(diǎn)面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

　　近日，蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司在井下403安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)召開了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，各生產(chǎn)專業(yè)圍繞現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，找出了存在的不足，提出了改進(jìn)規(guī)劃和創(chuàng)建目標(biāo)，決心把403打造成礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的精品工程和樣板工程。

　　“我們始終以‘持續(xù)保持一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦’為目標(biāo)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建當(dāng)作必須完成的政治任務(wù)、推進(jìn)礦井轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力舉措，嚴(yán)抓學(xué)習(xí)、執(zhí)行、落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。”該公司黨政班子對(duì)此項(xiàng)工作提出這樣的要求。

　　該公司以礦業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神為契機(jī)，瞄準(zhǔn)“高點(diǎn)定位、零點(diǎn)起步、難點(diǎn)突破、重點(diǎn)提升”工作方向，通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作、加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)格考核等舉措，把標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量降成本、以質(zhì)量增效益。

　　他們對(duì)照新《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法、基本要求及評(píng)分方法》，修改完善了崗位責(zé)任制、各工種崗位描述及崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作標(biāo)準(zhǔn)、‘一崗一責(zé)一清單’等內(nèi)容，制定《安全生產(chǎn)管理十查十禁》，常態(tài)化開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)職工規(guī)范操作監(jiān)管，對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)操作的職工，輕者提醒，重者按“三違”論處，推動(dòng)職工從“被動(dòng)依規(guī)操作”到“主動(dòng)依規(guī)操作”轉(zhuǎn)變，讓“人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、人人干標(biāo)準(zhǔn)活”的理念扎根心底，全力打造一支學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的高素質(zhì)隊(duì)伍。

　　該公司堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效”工作方針，建立公司、專業(yè)、安監(jiān)部、基層項(xiàng)目部、班組“五個(gè)層級(jí)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管體系，采取動(dòng)靜態(tài)結(jié)合的方式，通過班執(zhí)行、日檢查、周匯總、旬考核、月兌現(xiàn)、不定期召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)等舉措，從源頭抓起，去一線監(jiān)管、在基層落實(shí)，形成責(zé)任到現(xiàn)場(chǎng)、履職到現(xiàn)場(chǎng)、擔(dān)當(dāng)?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的“三到現(xiàn)場(chǎng)”管理機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　為形成安全質(zhì)量你追我趕的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)局面，該公司以項(xiàng)目部為單位開展了安全質(zhì)量“對(duì)標(biāo)貫標(biāo)”活動(dòng)，以工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)評(píng)差為抓手，全面實(shí)施細(xì)節(jié)創(chuàng)建、流程管控、質(zhì)量終身、爭(zhēng)創(chuàng)精品四項(xiàng)延伸工程，每月對(duì)各掘進(jìn)頭面、各運(yùn)輸環(huán)節(jié)等進(jìn)行評(píng)優(yōu)找差，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互比互看互學(xué)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面發(fā)展。

　　“我們對(duì)掘進(jìn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不僅追究安全責(zé)任，而且還追究因質(zhì)量問題造成材料浪費(fèi)的責(zé)任，嚴(yán)肅對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核，用經(jīng)濟(jì)杠桿保證工程質(zhì)量。”該公司項(xiàng)目部書記景寶成說。

　　他們推行工程質(zhì)量“模塊化”管理、“版塊化”治理的模式，以班組劃分責(zé)任區(qū)，分礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位工“五個(gè)層級(jí)”進(jìn)行包保，圍繞“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”“工程施工為生產(chǎn)使用服務(wù)”要求，系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力抓實(shí)設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、安裝、回撤、封閉“五個(gè)環(huán)節(jié)”的每一道質(zhì)量關(guān)口，實(shí)現(xiàn)把工程質(zhì)量“一次性做好、一次性做對(duì)、一次性做到位”的目標(biāo)。

　　堅(jiān)持“一把尺子量到底”，建立基層項(xiàng)目部、公司“雙層級(jí)”質(zhì)量驗(yàn)收管理體系，區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員跟班組、跟循環(huán)驗(yàn)收，對(duì)流程和環(huán)節(jié)(工序)進(jìn)行“雙管控”，提升內(nèi)在工程質(zhì)量，糾正施工現(xiàn)場(chǎng)工藝工序操作中的偏差，實(shí)現(xiàn)由驗(yàn)收結(jié)果向流程管控的轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)技術(shù)部每月上、中旬對(duì)掘進(jìn)巷道進(jìn)行動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，月底組織當(dāng)月工程聯(lián)合驗(yàn)收，用數(shù)據(jù)、事實(shí)、驗(yàn)收結(jié)果來評(píng)定工程質(zhì)量、考核工作任務(wù)、兌現(xiàn)績(jī)效結(jié)算。

　　“我們牢固樹立‘吃安全飯、掙質(zhì)量錢’意識(shí)，嚴(yán)格抓實(shí)職工的標(biāo)準(zhǔn)化操作，全力抓好巷道成型、安全支護(hù)、等高采煤、文明生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，走出一條‘模塊化治理、整體化推進(jìn)、常態(tài)化夯實(shí)’的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路，提升礦井發(fā)展質(zhì)量。”該公司執(zhí)行董事胡同計(jì)說。