11月5日上午，蒲白煤礦運營公司圍繞后2個月安全生產(chǎn)召開了“奮戰(zhàn)四季度 決勝攻堅年 全力保安全”安全生產(chǎn)專題工作會，該公司總經(jīng)理李永壽 副總經(jīng)理黨文剛、生產(chǎn)部室長及第二項目部區(qū)隊管理人員參加了會議，會議由該公司副總經(jīng)理黨文剛主持。
會上，調(diào)度室通報了10月份請銷假情況，井下一班三匯報的落實情況，并對相關(guān)人員進(jìn)行了處罰，第二項目部各區(qū)隊針對4-209運順、43盤區(qū)的機(jī)電運輸、生產(chǎn)資料保障、職工出勤進(jìn)行了總結(jié)、對皮帶影響、底鼓起底巖石塊的運輸問題進(jìn)行分析，拿出措施和方案。分析過程中，生產(chǎn)職能部室長就4-209運順、43盤區(qū)生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備管理存在的問題制定了整改辦法，一是要求合理配制人員編制，每周召開一次生產(chǎn)分析會，按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)格考核，二是制機(jī)電設(shè)備包保責(zé)任制，完善運行臺賬，明確責(zé)任分工，三是加大技術(shù)提升，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，快掘隊要嚴(yán)格按照“機(jī)械設(shè)備硬10條”的要求開展工作，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)，四是加大安全管理力度，加強(qiáng)人員和通風(fēng)設(shè)施的安全管理，狠反三違，及時排查事故隱患，從源頭上遏制事故的發(fā)生。
針對4-209、43運順安全生產(chǎn)存在的問題，該公司副總經(jīng)理黨文剛強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)真貫徹落實礦業(yè)公司安全生產(chǎn)會議精神，把“四個徹底”、“五個落實”、“五定原則”貫穿到工作當(dāng)中，二是全面排查入井人員持證上崗情況，全面排查生產(chǎn)設(shè)備完好情況，全面落實后2個月安全生產(chǎn)工作安排情況，全面落實井下跟班帶班情況，三是加強(qiáng)勞動紀(jì)律和安全管理，增強(qiáng)全員安全紅線意識，五是抓好疫情防控和環(huán)保工作，建立長效機(jī)制，完善各類臺賬，大力宣傳強(qiáng)化教育，使疫情防控、環(huán)保管理步入正確軌道，六是做好“冬季三防”工作，對機(jī)廠和職工宿舍的用電情況進(jìn)行排查，對違犯用電制度的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
最后，該公司總經(jīng)理李永壽對本次會議進(jìn)行了總結(jié)他強(qiáng)調(diào)指出，一是各單位要圍繞后2個月的安全生產(chǎn)緊扣“學(xué)黨史轉(zhuǎn)作風(fēng)提效率勞動競賽”開展工作，努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，二是認(rèn)真推廣第二項目部綜掘一隊的管理經(jīng)驗，不斷提升管理水平，三是提高執(zhí)行力，做實抓細(xì)每項工作，制定生產(chǎn)工作路線圖，逐一落實，取得成效，四是加大快掘隊的管理，特別是設(shè)備的管理，通過自學(xué)、培訓(xùn)加管理，是掘進(jìn)水平和菅理水平有明顯提高，五是加大對輔助單位的管理，做到日查日檢制度，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證安全生產(chǎn)，六是抓好疫情防控和“冬季三防”工作，調(diào)度室及各部室要高度重視這項工作，定期進(jìn)行檢查，確保萬無一失。他最后說，“本次會議制定不少方案，關(guān)健一點就是落實，各單位要把這次會議給職工進(jìn)行宣傳好，執(zhí)行好，用自己實際行動給公司交一份滿意答卷”。
