蒲白建莊礦業(yè)：過硬支部是這樣煉成的
“一個支部就是一個堡壘”。今年以來，七五煤業(yè)公司將提升黨支部基層、基礎(chǔ)、基本功工作質(zhì)量作為總抓手，通過黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、特色化建設(shè)，形成了黨委抓考核、支部抓標(biāo)準(zhǔn)、黨員做示范的“三位一體”黨建考評體系，筑牢了黨建工作的“四梁八柱”，有力促進(jìn)了支部堡壘作用發(fā)揮，為深入推進(jìn)“品質(zhì)七五·幸福家園”建設(shè)提供了堅實的政治保障。
用“過硬標(biāo)準(zhǔn)”打造“過硬書記”
每個月月末，該公司21家黨支部都會接受一次“黨建體檢”，這是他們抓好黨支部工作的“金鑰匙”。
該公司堅持一切工作到支部的原則，借鑒運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營中“全面質(zhì)量管理”理念，制定了《七五煤業(yè)公司黨建一體化考核標(biāo)準(zhǔn)》。考核內(nèi)容圍繞政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、服務(wù)黨員群眾、服務(wù)中心工作制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作流程，形成了周督察、月考評、季通報、年定星的全方位考評機(jī)制，對一年內(nèi)連續(xù)兩次排名末位和累計3次排名末位的進(jìn)行追責(zé)問責(zé)。
為了體現(xiàn)考核的公平公正性和工作性質(zhì)的差異化，該公司將基層黨支部分為采掘單位、地面生產(chǎn)及輔助、地面單位和機(jī)關(guān)三個賽區(qū)，并根據(jù)實際制定了不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了差異化考核。
該公司還創(chuàng)新一登臺、一述職、一考試、一展評的“四個一”黨支部例會模式，每月讓支部書記們輪流述職、模擬演示、標(biāo)準(zhǔn)展評、月度測試和即時考核，實現(xiàn)了黨支部和黨支部書記的“雙提升、雙過硬”。
為了體現(xiàn)考核的過硬力度，該公司將黨支部黨建工作月度考核得分的百分比乘以基層單位工資結(jié)算總額等于最終工資。
“這樣就使支部工作有了標(biāo)準(zhǔn)，考評有了依據(jù)，‘軟指標(biāo)’變成了‘硬考核’，解決了黨組織弱化、虛化、淡化、邊緣化的問題。”該公司組織人事科科長韓軍說。
變“拿來主義”為“自主創(chuàng)新”
機(jī)電科黨支部創(chuàng)建“機(jī)電黨員服務(wù)隊”，在一線單位急難險重關(guān)鍵時刻，幫扶解決機(jī)電難題。通防科“真情氧吧”，每天安排人員示范如何正確使用通防設(shè)備，大大提升了職工的自主保安能力……七五煤業(yè)公司黨建工作中堅決摒棄“拿來主義”，堅持自力更生、自主創(chuàng)新，按照“一支部一品牌一特色”要求開展黨建品牌創(chuàng)建工作，今年以來圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等方面的21項黨建品牌在七五煤業(yè)公司落地生根，這些黨建品牌走進(jìn)職工群眾、深入人心，實實在在地解決了一批黨員群眾關(guān)心關(guān)注的重點難點問題，彰顯了黨建工作服務(wù)保障力。
該公司黨委本著“沒有特色創(chuàng)新的黨組織就不是合格黨組織”的的理念，以“提升組織活力、提高黨建質(zhì)量”為最終目標(biāo)，建立了“黨建管理創(chuàng)新論壇”長效機(jī)制，結(jié)合自身實際先后培育了黨建指導(dǎo)員、PDCA循環(huán)黨建、黨建三地管理法、黨建人員提素內(nèi)訓(xùn)營等黨建品牌，形成一批管長效、可復(fù)制的黨建好經(jīng)驗，增強(qiáng)了礦井發(fā)展的軟實力。
“將黨建工作與中心工作緊密融合，形成互促互助，將兩張皮擰成一股繩，為完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)提供的保障和動力。”該公司黨委書記段成偉說。
