進(jìn)入11月份，韓家灣煤炭公司不斷壓實安全管理主體責(zé)任，在管理上精確制導(dǎo)、安全上精準(zhǔn)發(fā)力，以務(wù)實高效的態(tài)度作風(fēng)、管用實用的思路舉措，助推安全管理上臺階。
韓家灣煤炭公司始終堅持“1+4”原則，持續(xù)開展安全風(fēng)險辨識評估與事故隱患排查治理活動。由公司主要負(fù)責(zé)人帶隊，各職能部室參與，每月堅持開展地毯式安全生產(chǎn)大排查，對查出的問題現(xiàn)場分析、現(xiàn)場施策、現(xiàn)場明確責(zé)任，嚴(yán)格建檔、整改、銷號閉環(huán)管理，確保整改落實到位。
在雙重預(yù)防APP上創(chuàng)新性構(gòu)建了“風(fēng)險、隱患聯(lián)動定位實時彈窗推送”功能，率先實現(xiàn)“人員走在哪，當(dāng)前區(qū)域風(fēng)險、隱患推送到哪”功能。
及時制定下發(fā)了《“奮戰(zhàn)四季度、決勝攻堅年、全力保安全”工作方案》，各級管理干部群策群力，在安全舉措上持續(xù)發(fā)力。積極組織各區(qū)隊開展“對標(biāo)先進(jìn)促提升”與“安管人員安全宣講”活動，累計收集對標(biāo)總結(jié)及宣講材料50余份。安全專項整治三年行動集中攻堅任務(wù)已完成計劃的163%，剩余任務(wù)正在全力攻堅。
嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、“四員兩長”與安全監(jiān)察員現(xiàn)場盯防制度，持續(xù)加大對特殊時段、特殊地點與“三違”易發(fā)人群突擊檢查力度。針對大型設(shè)備起吊、密閉啟封與受限空間施工等高風(fēng)險作業(yè)，嚴(yán)格把控安全技術(shù)措施審批環(huán)節(jié)，做到層層有人負(fù)責(zé)，步步有章可循。
結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》中“雙七條”職責(zé)，及時修訂完善了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并利用調(diào)度會、安辦會等時機(jī)，對安管人員進(jìn)行抽背，確保安全知識入心入腦。采取“部門+區(qū)隊”考核方式，利用信息化手段每月對“四員兩長”進(jìn)行考核評比，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，倒逼履職不作為人員由“紅臉、出汗”向“履職、盡責(zé)”進(jìn)行自我轉(zhuǎn)變。持續(xù)督促安全監(jiān)察員認(rèn)真開展安全監(jiān)察工作，并通過現(xiàn)場監(jiān)察清單、人員定位軌跡等資料對安全監(jiān)察員進(jìn)行嚴(yán)格考核，切實發(fā)揮監(jiān)察員現(xiàn)場管理作用。(李錦濤)
