蒲白建莊礦業(yè):運輸隊多舉措確保全年生產任務完成
進入11月份，距今年全年完成任務目標再剩下一個半月時間，特別是今年公司提出的全面完成安全質量標準化工作驗收尤為重要，既要保障生產任務的完成，又要做好質量標準化工作，怎么辦?運輸隊黨委組織班組長以上管理人員連夜召開“保生產，促任務”工作協(xié)調會議，會上，運輸隊隊長嚴浩同志向大家傳達了公司召開了關于生產任務及質量標準化專題會的詳細內容，給大家講清當前公司所面臨的形勢，以及確保生產任務完成，運輸隊所采取的幾項措施保障全年任務順利完成。
抓好檢修，確保設備正常
運輸隊運輸戰(zhàn)線較長，沿線搭接點多，運輸隊提出加強設備的維護檢修工作，只有保證設備維護保養(yǎng)到位，生產才有保障，充分利用好檢修時間，認真檢修維護設備，降低由于檢修不到位造成設備影響。認真推行區(qū)隊領導包機制度、班組包機制度，突出包機人員的重要性，出臺相應的獎勵政策，提高大家工作積極性。
抓好生產過程中的監(jiān)護工作
只有在生產過程中才能出現(xiàn)隱患，因此，抓好生產過程中的監(jiān)護工作就顯得尤為重要，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)隱患，降低事故影響，防止隱患擴大化，這里班組長更要做好巡查監(jiān)督，并發(fā)揮實際作用，以身作則，敢于對班組中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象作斗爭。生產沿線的煤量控制一直都是制約我隊運輸?shù)囊粋€瓶頸，針對二盤區(qū)沿線搭載點多，運輸隊提出了工作重點側移，把二盤區(qū)作為重點監(jiān)控區(qū)域，保證運輸線暢通。三盤區(qū)質量標準化工作是我們今年質量標準化重點，戰(zhàn)線較長，交叉作業(yè)比較多，為此，運輸隊提出時段作業(yè)，即分時段交叉作業(yè)，設備停機檢修時集中對標準化施工完善，設備運行時，抽調人員對硐室文明衛(wèi)生進行清理。合理安排，即避免了設備運行給標準化施工帶來隱患，又保障了文明衛(wèi)生人員缺少的尷尬局面。
安全為先，生產受益
安全無小事，任何時候都是把安全生產放在第一位。嚴浩強調，以“四個抓手”做好安全管理工作，第一點就是抓好班前會，特別是班前職工精神狀態(tài)的確認，如何做好四季度及“百安”活動期間的安全工作，結合我隊工作實際，相繼出臺相應的管理制度。確保主運、副運安全無事故。
隨后，嚴浩同志就后勤保障，材料供應以及大型設備的備品備件及時報備提出了更高的要求。該隊黨支部書記趙建新同志表示，四季度的工作任務已經十分明確，各項工作要靠大家的緊密配合，共同努力才能完成。班組長要積極想辦法調動大家工作積極性，徹底從思想上轉變，以獎代管，變被動為主動。最后，班組長和主管業(yè)務副隊長紛紛發(fā)言表示一定轉變思想觀念，積極行動起來，認真做好各項工作，為公司全年安全生產任務目標作出貢獻。
