國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心提升文化凝聚力

　　國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心提升文化凝聚力

　　【記者：于敏】“我們中心傾心并專注于特色子文化的培養(yǎng)，通過系統(tǒng)梳理制定安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工藝技術(shù)、機電管理、績效考核等方面規(guī)章制度30余項，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。”國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心重視企業(yè)文化建設(shè)，通過文化引領(lǐng)，提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　“4項成果獲得“中國設(shè)備管理創(chuàng)新成果獎項”，提升了自主創(chuàng)新能力，連續(xù)四屆被中央文明委命為“全國文明單位”，”中心領(lǐng)導(dǎo)說，我們在在改革發(fā)展歷程中發(fā)揮了文化引領(lǐng)和支撐作用。在企業(yè)文化實踐過程中，中心通過內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)、文化陣地及自媒體平臺不斷推送，將中心正能量集聚成新的感動源。期間，我們開辟內(nèi)網(wǎng)文化專欄、開辦文化先鋒巡訪、開展責(zé)任文化故事征集，先后收集整理了人物篇、創(chuàng)新篇、責(zé)任篇、模范篇等典型事跡近百篇，舉行巡回宣講和座談交流近二十場次，發(fā)起了志愿者服務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)承包、環(huán)保督查、創(chuàng)建全國文明城市等實踐活動，參與者達3800多人次，使對照實踐更具廣度與深度。在文化長廊、文化櫥窗、文化街將理念與行為對號實踐中涌現(xiàn)出的成果形成了涵蓋文字、視頻、圖片分別展示，配合進行“我與洗選共成長”、“禮遇道德模范”幫扶慰問、“道德講堂”企地聯(lián)建、“年文化”下基層等活動，使文化成果走出廠區(qū)走向社會，達到同建共享的良好效果。

　　國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心黨委負責(zé)介紹說，中心先后榮獲全國文明單位、全國十佳選煤廠、中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技創(chuàng)新示范廠、中國煤炭加工利用協(xié)會優(yōu)質(zhì)高效選煤廠等榮譽;原太西洗煤廠連續(xù)六年被評為國能(原神華)集團風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)“一級”單位，連續(xù)22年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　這個中心在企業(yè)文化建設(shè)過程中，重視滲透與引導(dǎo)，通過倡導(dǎo)互惠雙贏和諧文化環(huán)境，推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成一幅藍圖，使愿景目標(biāo)更能體現(xiàn)企業(yè)特質(zhì)和發(fā)展戰(zhàn)略。通過建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、智能化、特大型洗選加工基地”為愿景，形成太西、寧東兩個片區(qū)，無煙煤、動力煤、煤基炭材料三大板塊的扁平化管理模式。

　　在提升企業(yè)文化滲透力方面，洗選中心以宣貫踐行寧煤文化為主線，以加快推進特色子文化建設(shè)為抓手，健全完善“1+6”責(zé)任文化體系。責(zé)任文化以寧煤文化為主導(dǎo)，與寧煤“一主多優(yōu)”子文化建設(shè)要求相符的單位子文化，包括一個核心格言、六條基本格言，為洗選中心全面實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)提供精神支撐和文化驅(qū)動力。

　　在機構(gòu)改革、智能化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、員工隊伍建設(shè)等各領(lǐng)域彰顯活力，先后開展“責(zé)任文化大家談”“責(zé)任文化微評論”“文化故事會”、“講形勢、增干勁、促融合、創(chuàng)佳績”形勢任務(wù)宣傳教育、“守正創(chuàng)新、責(zé)任至上”大討論等活動。在新冠疫情防控期間積極開展“我是洗選人，我承諾”、“愛企如家、愛崗敬業(yè)”、“戰(zhàn)疫當(dāng)先鋒、奪取雙勝利”等系列主題活動，引導(dǎo)員工敢于擔(dān)責(zé)，勇于創(chuàng)新。在員工中大力弘揚“實干、巧干加能干”的工作理念，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，依靠自身技術(shù)力量，逐步探索出了“自主創(chuàng)新、工控先行、精益運營、共享傳承”的智能化建設(shè)模式。全年完成各類智能化改造項目98項，獲得國家實用新型專利7項，部分生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)了由“看崗”變“巡崗”，降低了職工勞動強度。

　　本網(wǎng)記者：于敏