綜放隊狠抓落實推進精益化管理
山西焦煤汾西礦業(yè)水峪煤業(yè) 綜放隊狠抓落實推進精益化管理
【周毅】為扎實推進黨史學習教育走深走實,水峪煤業(yè)綜放隊全面貫徹精益化管理決策和部署,在61123工作面狠抓精益化管理,科學優(yōu)化,多措并舉,降成本提效益。
黨建上“榜”該隊組通過積極更新任務室辦公設備、精心布置黨支部陣地建設宣傳欄等措施,大力推進,狠抓細節(jié),持續(xù)改善隊組辦公環(huán)境和職工工作環(huán)境,做好精益化、規(guī)范化,全面落實隊組黨建精益化。
隊干跟“班”該隊組嚴抓基層一線工作,班班都有隊干跟班,深入井下工作面,對點、線、面進行全方位監(jiān)督,全面負責精益化工作,提高人員效率。嚴格要求每一個職工時時處處運用精益化方法操作,并充分利用班前班后會、周五安全例會,強調(diào)紀律,組織學習,每班煤機司機、拉架工等操作工都加強了專業(yè)技能訓練,將職工的職業(yè)技能水平列入每月打分工作中去,真正提高一線職工精益化意識和專業(yè)技能水平。
精益求“精”。該隊組在61123工作面初采時,努力克服生產(chǎn)條件差的客觀困難,全方位推進精益化,通過對鐵柱鞋的技術改造,人工起底量每月投工減少60%,預計每月可以為企業(yè)節(jié)省11340元。使用大柱鞋后每根支柱減少兩個柱帽,每個大柱鞋有三根支柱,按照每月生產(chǎn)80米,每月節(jié)省480個柱帽,折合是3.9方木材,每方2600元,共節(jié)省10140元。在綜采工作面材料巷超前維護區(qū)底板鋪設工字鋼梁配合單體液壓支柱,架設π梁棚進行支護,嚴格保證工字鋼梁與頂梁呈一條直線,在工字鋼梁上的柱窩內(nèi)架設單體支柱“一梁四柱”,有效控制巷道底鼓,材巷底鼓量100-300mm。隨工作面推進,工字鋼梁在進入端頭區(qū)能及時的回收,降低了材料消耗成本,減少了職工勞動強度,推進了精益化管理,確保了工作面的安全生產(chǎn)。
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