冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦深化“五效”管理再發(fā)力

　　新年伊始，羊東礦緊緊圍繞新目標(biāo)，繼續(xù)深化“五效”管理，強(qiáng)化職工成本意識(shí)，加大材料管理力度，狠抓降本促效和內(nèi)部挖潛，全力提升礦井經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　該礦大力壓縮可控費(fèi)用支出，逐級(jí)分解落實(shí)目標(biāo)，構(gòu)建全面預(yù)算管控體系，特別是嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)和使用關(guān)。按照月度材料預(yù)算費(fèi)用，實(shí)行材料預(yù)警管理制度，嚴(yán)格控制材料使用，并對(duì)各單位材料使用情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對(duì)材料使用異常的單位進(jìn)行分析并及時(shí)上報(bào)，真正做到“物盡其用、吃干榨盡”。每月下達(dá)材料回收指標(biāo)，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新，擴(kuò)大材料回收品種。強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，全面提高設(shè)備完好率和利用率，降低故障率，確保設(shè)備維修費(fèi)用持續(xù)降低。同時(shí)，通過(guò)按需定量的方式供給材料配件，杜絕材料配件浪費(fèi)現(xiàn)象;清倉(cāng)利庫(kù)，盤活閑置資產(chǎn)，大力提高自修能力，對(duì)回收的配件進(jìn)行再利用，節(jié)約生產(chǎn)成本;制訂總覽全局的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為生產(chǎn)銜接做好超前設(shè)計(jì)和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。

　　該礦構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊、全員參與”的降本促效工作體系。嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)認(rèn)真開(kāi)展修舊利廢、小改小革的班組及個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)材料費(fèi)用超支、降本促效措施落實(shí)不力的進(jìn)行處罰，進(jìn)一步增強(qiáng)班組、崗位的節(jié)支創(chuàng)效意識(shí)。定期召開(kāi)材料使用情況分析會(huì)，對(duì)材料使用進(jìn)行例行“體檢”，對(duì)各班組材料使用情況出具“體檢報(bào)告”，對(duì)報(bào)告中提出的問(wèn)題“開(kāi)方下藥”，制定針對(duì)性的整改措施，確保問(wèn)題及時(shí)解決。