元月份以來，王坪煤業(yè)公司深入貫徹執(zhí)行晉能控股集團(tuán)2022年安全生產(chǎn)工作會議精神，加強(qiáng)安全教育，規(guī)范安全行為，嚴(yán)格安全監(jiān)管，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平，形成了全員參與、齊抓共管的安全生產(chǎn)局面，確保實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)“開門紅”，為新的一年礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定安全基礎(chǔ)。
開展宣傳教育營造濃厚氛圍 該公司通過微信公眾號、內(nèi)部廣播、電子屏等多種載體，廣泛宣傳貫徹集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議精神、安全一號文件精神，領(lǐng)會精神實質(zhì)，貫徹于行動之中，全面營造安全發(fā)展的濃厚氛圍。針對“兩節(jié)”即將來臨，員工思想活躍，安全管理執(zhí)行難度大的實際，充分利用崗前儀式、周五學(xué)習(xí)日等時間，開展安全教育活動，學(xué)習(xí)各類安全文件，并從事故案例中汲取教訓(xùn)，起到警醒人心的效果。通過對安全教育常抓不懈，員工牢固樹立起“精益安全”、“安全第一”的思想，堅決克服安全工作“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”等不良傾向，摒棄安全生產(chǎn)中存在的僥幸心理，真正把安全生產(chǎn)“記在心上、掛在嘴上、落實在行動上”，進(jìn)一步擰緊安全弦，夯實安全基礎(chǔ)。
規(guī)范操作行為提升全員素質(zhì) 該公司以落實“崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制”為抓手，嚴(yán)格規(guī)范職工操作行為，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。員工在每班上崗前，必須對本崗位的工作流程及安全注意事項進(jìn)行認(rèn)真確認(rèn)，并建立好個人崗位操作記錄臺賬。對因違章操作、違章指揮以及制度執(zhí)行不到位發(fā)生安全事故的班組和個人，給予嚴(yán)肅處理，并讓“三違”人員公開亮相，現(xiàn)身說法，教育他們遵章作業(yè)，當(dāng)好員工。同時，嚴(yán)格執(zhí)行“三違”人員幫教制度和薄弱人物排查制度,建立幫教臺帳，通過開展培訓(xùn)、進(jìn)行幫教等方式,引導(dǎo)員工規(guī)范作業(yè),杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，制定培訓(xùn)達(dá)標(biāo)方案，排定培訓(xùn)計劃，確保全員學(xué)標(biāo)貫標(biāo)達(dá)標(biāo)，形成“人人培訓(xùn)，人人考核，人人達(dá)標(biāo)”的良好局面。
扣緊責(zé)任鏈條落實安全監(jiān)管該公司按照“完善制度，落實責(zé)任，網(wǎng)格管理，追究責(zé)任”的要求，壓緊壓實安全責(zé)任，層層扣緊責(zé)任鏈條，層層傳導(dǎo)監(jiān)管壓力，時刻緊盯現(xiàn)場，時刻履職盡責(zé)，構(gòu)建起責(zé)任無空檔、管理無漏洞的高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行體系。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制履職考核和管理人員跟班、帶班、巡查制度，實時督查領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班、巡查情況，以高效的執(zhí)行、過硬的作風(fēng)、精準(zhǔn)的判斷，確保風(fēng)險管控和隱患排查治理。同時，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任，至上而下層層制定安全目標(biāo)，人人簽訂“安全承諾書”，認(rèn)真落實“三必到三走到”、“十七親自”、掛牌責(zé)任制等各項管理制度，切實把安全工作責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)節(jié)，做到事事有人管、有人盯、有人落實、有人考核，自上而下分解壓力、傳導(dǎo)責(zé)任，堅決杜絕各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確?，F(xiàn)場安全監(jiān)管到位。針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，還分專業(yè)、分系統(tǒng)開展了專項整治，夯實安全基礎(chǔ)管理工作，全面提升礦井本質(zhì)安全水平，確保企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展。
