王坪煤業(yè)公司多點(diǎn)發(fā)力筑牢安全基石

　　新的一年，新的開端，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔州朔煤王坪煤業(yè)公司積極貫徹集團(tuán)公司2022年安全生產(chǎn)工作會(huì)精神，牢固樹立“高壓治安、精準(zhǔn)治安、本質(zhì)安全”理念，全面實(shí)施精益化、系統(tǒng)化、長效化、數(shù)智化的安全管理模式，夯實(shí)安全根基，為礦井全方位高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　深化宣傳教育 打造特色安全文化該公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作緊緊圍繞晉能控股集團(tuán)和朔州煤電重大決策部署，突出安全宣教在安全生產(chǎn)工作中的先導(dǎo)地位，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞斗志、精準(zhǔn)發(fā)力，不斷形成有特色、有內(nèi)涵的安全文化。不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，拓寬宣教形式，充分利用網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號等陣地，進(jìn)行普法宣傳教育，組織干部員工學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》，通過崗前儀式“小課堂”促學(xué)、現(xiàn)場“一對一”幫學(xué)、以師帶徒教學(xué)等方式，積極打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升全員安全素養(yǎng);深入開展安全警示教育“進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場、進(jìn)安全監(jiān)督”活動(dòng)，形成了立體化警示教育模式，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全危機(jī)意識(shí);積極推進(jìn)線上培訓(xùn)、線上學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到培訓(xùn)常態(tài)化、學(xué)習(xí)便捷化，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)意識(shí);在入井通道、大巷、工作面等地方都設(shè)置了醒目的安全理念宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)識(shí)、安全漫畫等使員工時(shí)時(shí)處處身處安全宣教濃的厚氛圍中，強(qiáng)化了安全理念的滲透，確保員工從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

　　完善責(zé)任體系 織密安全管理系統(tǒng)網(wǎng)該公司堅(jiān)持執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”的要求，不斷健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制管理，按照 “責(zé)任制+清單制”工作法，進(jìn)行責(zé)任分解，一級抓一級、層層抓落實(shí)。對“事故”“隱患”“三違”實(shí)施問責(zé)追究，按照“一崗雙責(zé)”“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，所有事故和重大隱患都要查清事實(shí)、分清責(zé)任，自下而上逐級核查相關(guān)責(zé)任人的履職情況，并進(jìn)行責(zé)任倒查。持續(xù)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”安全責(zé)任落實(shí)和職能科室部門作用的發(fā)揮，不斷驅(qū)動(dòng)各級管理人員主動(dòng)作為，發(fā)揮最大作用。在作風(fēng)建設(shè)方面，該公司以 “情況在一線掌握、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、能力在一線錘煉、效果在一線檢驗(yàn)”為內(nèi)容，積極推行一線工作法。要求各級管理人員主動(dòng)作為，以“三鐵”精神深入一線、深入班組、深入現(xiàn)場，加強(qiáng)日常巡查、檢查和現(xiàn)場盯守。突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位，以及零散工程、設(shè)備檢修、作業(yè)環(huán)境變化等現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，杜絕檢查走形式、排查不徹底、考核力度弱現(xiàn)象，切實(shí)壓實(shí)抓安全的主體責(zé)任，激發(fā)“帶頭人”的內(nèi)潛力，營造良好的現(xiàn)場安全環(huán)境，持續(xù)為高質(zhì)量完成安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。

　　強(qiáng)化“三個(gè)導(dǎo)向”確保安全可防可控 該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)推行系統(tǒng)化管控模式，以系統(tǒng)思維超前謀劃各項(xiàng)安全工作，切實(shí)解決碎片化管理帶來的短板、漏洞，逐步消除“三不三慣”(即想不到、看不到、做不到，干慣了、看慣了、習(xí)慣了)行為。開展安全環(huán)節(jié)管理，針對人、機(jī)、物、環(huán)等安全管理中的交叉環(huán)節(jié)，特別是遇到交接班、干部調(diào)整、新工人入井、遇地質(zhì)構(gòu)造、巷道貫通、設(shè)備設(shè)施搭接處、搬家倒面、職能交叉等情況，積極開展好梳理工作。對排查出的清單，針對性地制定出臺(tái)防范措施和專項(xiàng)管理辦法，不斷強(qiáng)化環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查，根據(jù)重點(diǎn)安全、變化安全和關(guān)鍵安全要求，杜絕環(huán)節(jié)薄弱點(diǎn)監(jiān)管盲區(qū)，確保全過程安全可控。在風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查雙重預(yù)控體系方面，該公司堅(jiān)持 “把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面”，從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思想維度持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)隱患排查分析治理機(jī)制，通過工藝嚴(yán)防、設(shè)備嚴(yán)控、人員嚴(yán)管、過程嚴(yán)治以及“三個(gè)重點(diǎn)調(diào)度”等方式，針對風(fēng)險(xiǎn)、隱患列出問題清單和整改清單，落實(shí)責(zé)任、限時(shí)辦結(jié)、閉合管理，持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。