新的一年，如何延續(xù)良好發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)良好開局?韓家灣煤炭公司給出的回答是：堅(jiān)持陜北礦業(yè)公司“1116”工作思路，以專班推進(jìn)和全員績(jī)效考核為抓手，實(shí)施“八力共進(jìn)”，全力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展邁向新的征程。
綠色發(fā)展，描繪“新底色”
綠水青山，就是金山銀山。2022年，韓家灣煤炭公司將進(jìn)一步加強(qiáng)制度體系建設(shè)，夯實(shí)生態(tài)環(huán)保責(zé)任。嚴(yán)格考核問責(zé)，細(xì)化生態(tài)環(huán)保重點(diǎn)工作，把生態(tài)環(huán)保工作目標(biāo)作為約束性指標(biāo)納入月度績(jī)效考核，確保生態(tài)環(huán)保工作穩(wěn)步推進(jìn)。
持續(xù)加強(qiáng)廢水、廢氣、固廢等五大類污染專項(xiàng)治理，加快推進(jìn)礦井疏干水建設(shè)項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)疏干水100%循環(huán)利用。新建危廢庫(kù)房，實(shí)現(xiàn)危廢從產(chǎn)生、收集、儲(chǔ)存到處置全過程監(jiān)管。加強(qiáng)鍋爐環(huán)保設(shè)施和煙氣在線監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，確保煙氣達(dá)標(biāo)排放、粉塵管控有效。
推廣應(yīng)用節(jié)能環(huán)保新技術(shù)，推進(jìn)矸石漿體充填項(xiàng)目，促進(jìn)伴生資源綜合利用。建設(shè)生態(tài)環(huán)保智能管理系統(tǒng)，推廣應(yīng)用智能水務(wù)、智能降塵等，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)保管理智能化。
統(tǒng)籌構(gòu)建礦山地質(zhì)環(huán)境動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，完成臨時(shí)排矸用地植被恢復(fù)和運(yùn)煤專線綠化工程，加快推進(jìn)“一園兩區(qū)”生態(tài)治理項(xiàng)目，持續(xù)鞏固國(guó)家級(jí)綠色礦山創(chuàng)建成果。
嚴(yán)格落實(shí)“雙碳”要求，全面開展內(nèi)部碳排放核查，做實(shí)碳排放總量和強(qiáng)度雙控，實(shí)施源頭節(jié)能降碳、清潔能源減碳、生態(tài)治理匯碳工作，進(jìn)一步推動(dòng)“雙碳”目標(biāo)落實(shí)落地。
管理創(chuàng)新，邁向“新維度”
管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。2022年，韓家灣煤炭公司將充分依靠改革創(chuàng)新來挖掘發(fā)展動(dòng)力、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，努力形成具有韓家灣特色的一流管理模式。
穩(wěn)步提升企業(yè)改革成效，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范各項(xiàng)議事規(guī)則，深化經(jīng)理層任期制、契約化管理。深入推行崗位輪換機(jī)制，為培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。充分發(fā)揮差異化薪酬激勵(lì)作用，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。
加大月度績(jī)效考核中KPI指標(biāo)權(quán)重，推動(dòng)KPI指標(biāo)在績(jī)效考核中落地見效。建立基層區(qū)隊(duì)全員績(jī)效考核體系，推行月度工資結(jié)算總額與黨建等多維指標(biāo)掛鉤考核機(jī)制，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作高水平運(yùn)行。
積極落實(shí)“七維八步”對(duì)標(biāo)管理法，強(qiáng)化過程督導(dǎo)考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作提質(zhì)升級(jí)。提煉總結(jié)先進(jìn)工作管理法、技術(shù)創(chuàng)新成果及最佳實(shí)踐案例，形成特色管理實(shí)踐成果，力爭(zhēng)打造行業(yè)標(biāo)桿示范。
建立全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系，優(yōu)化法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，保障公司法務(wù)及風(fēng)控管理順暢。強(qiáng)化內(nèi)控自評(píng)，排查治理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，防堵各環(huán)節(jié)工作“缺口”，為完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
黨建鑄魂，跑出“新速度”
黨建強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。2022年，韓家灣煤炭公司將進(jìn)一步發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，提升黨建工作質(zhì)量、激發(fā)黨建工作活力。
以2.0版“一軸五驅(qū)”黨建體系為指導(dǎo)，強(qiáng)化黨建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸，確保黨委的各項(xiàng)決策部署得到全面貫徹執(zhí)行。
深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化和“雙一流”黨支部建設(shè)，在100%達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，持續(xù)落實(shí)組織生活融入、議事決策融入、考核評(píng)價(jià)融入、載體搭建融入“四融”工作機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，再爭(zhēng)創(chuàng)1個(gè)陜煤集團(tuán)“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)”。
持之以恒糾正“四風(fēng)”，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。大力開展廉政文化建設(shè)工作，豐富活動(dòng)載體、提升文化品位、打造文化品牌，爭(zhēng)創(chuàng)陜煤集團(tuán)“廉政文化建設(shè)綜合示范點(diǎn)單位”。
厚植企業(yè)文化理念，深入踐行陜煤集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化、陜北礦業(yè)公司“118”企業(yè)文化，推動(dòng)公司“星”文化特色品牌落地落實(shí)。大力踐行社會(huì)核心價(jià)值觀，深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位。
和諧建設(shè)，匯聚“新動(dòng)力”
一枝一葉總關(guān)情，一點(diǎn)一滴見初心。2022年，韓家灣煤炭公司將立足共享凝聚合力，從點(diǎn)滴著手為職工做好事、辦實(shí)事、解難事，在改善民生的道路上不斷前進(jìn)。
持續(xù)加強(qiáng)民主管理，深化司務(wù)、隊(duì)務(wù)公開，通過職工代表質(zhì)詢會(huì)、班組長(zhǎng)活動(dòng)日等行之有效的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決涉及職工切身利益的困難和問題，爭(zhēng)創(chuàng)陜煤集團(tuán)“廠務(wù)公開職代會(huì)五星級(jí)單位”。
持續(xù)推進(jìn)民生工程，圍繞職工急難愁盼，全力落實(shí)解決部分樓宇裝修及窗戶修繕，職工浴室改造等民生大事，把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)，用真情實(shí)干贏得職工好評(píng)。
厚植關(guān)愛文化，在常態(tài)化落實(shí)“四季送”“陪考假”“生日假”的基礎(chǔ)上，拓展性開展“雙走進(jìn)、六服務(wù)”工作，著力打造“雙十服務(wù)”品牌。
提升后勤管理水平，加強(qiáng)“兩堂一舍”巡視檢查，及時(shí)補(bǔ)充、維護(hù)和升級(jí)配套設(shè)施，營(yíng)造干凈、整潔、舒心的工作生活環(huán)境。實(shí)現(xiàn)職工餐廳按季節(jié)調(diào)整和增添菜品花樣，最大限度地滿足職工的味蕾需求。
與此同時(shí)，及時(shí)關(guān)心關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)信訪穩(wěn)定摸查工作，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)礦區(qū)社會(huì)治安綜合治理，持續(xù)深化平安礦區(qū)創(chuàng)建成果。(艾鋒)
