朔州煤電鐵路管理分公司“三不放松”為安全運輸筑牢防線

　　近期，為不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，朔州煤電鐵路管理分公司堅持以強化職工安全教育、增強現(xiàn)場管理、班組安全管理為工作抓手，全力筑牢鐵路安全運輸防線。

　　抓好安全教育不放松。該公司加大職工安全教育力度，堅持職工集中學(xué)習(xí)、每日一題、每周一案例等形式多樣的長期安全教育活動，使職工真正了解到當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場情況，做到心中有數(shù)。針對安全運輸過程中的危險區(qū)域、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)因素，要求職工重點加強監(jiān)護，及時糾正職工不安全行為，教育職工保持良好的精力投入工作。在工作中開展“零距離”提醒安全。推出了班前會、習(xí)慣性違章現(xiàn)場實行“零距離”安全提醒。

　　抓好現(xiàn)場管理不放松。該公司鐵路沿線各道口隊長從跟班現(xiàn)場安全確認(rèn)、交接班、設(shè)備管理等細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)格跟班、帶班重實效。做到提前監(jiān)管，靠前指揮，及時解決安全難題。想為安全生產(chǎn)所想，急為安全生產(chǎn)所急。而且針對一線安全運輸動態(tài)過程，作業(yè)條件和生產(chǎn)環(huán)境千變?nèi)f化，始終對現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題要時刻一盯到底，及時解決運輸過程中出現(xiàn)的各種問題，哪里存在安全問題，就要帶著任務(wù)到那里去;對哪里的安全工作不放心，就盯在那里，時刻為鐵路安全工作保駕護航。

　　抓好班組管理不放松。該公司進一步完善班組長安全管理考核機制，突出以制度促進班組長主動管理，把好工作現(xiàn)場安全運輸關(guān)，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線;積極打造作業(yè)流程精細(xì)、走動式隱患排查精準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建精益的“三精”標(biāo)準(zhǔn)班組;創(chuàng)建安全無事故、運輸無隱患、職工無“三違”、管理無缺陷的“四無”型班組，實現(xiàn)班組自主、個人自律，個人保班組、班組保部室、部室保公司的安全運輸良好局面，確保鐵路安全運輸。