千斤重?fù)?dān)大家挑 人人頭上有指標(biāo)

　　千斤重?fù)?dān)大家挑 人人頭上有指標(biāo) ——杜兒坪礦經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)“三清、五個(gè)一”精益化管理工作紀(jì)實(shí)

　　清查、驗(yàn)收、摸底、統(tǒng)計(jì)，物資分類處置、正品合理調(diào)劑、可修復(fù)物資修舊利廢，截至目前，杜兒坪礦經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)“三清、五個(gè)一”精益化管理工作，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)積極推進(jìn)清庫(kù)、清面、清盤區(qū)工作，進(jìn)一步摸清了家底，盤活了閑置資產(chǎn)，取得了工作實(shí)效。 嚴(yán)格督導(dǎo)重落實(shí) 新一屆礦領(lǐng)導(dǎo)班子以問題為導(dǎo)向，結(jié)合礦實(shí)際，制定下發(fā)了《經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)“三清、五個(gè)一”精益化管理辦法》，成立“三清、五個(gè)一”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)組織、節(jié)點(diǎn)推進(jìn)、考核通報(bào)。由經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、紀(jì)委書記任組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)辦牽頭組織，生產(chǎn)科、供應(yīng)科、機(jī)電科、企管科、紀(jì)委參與，組成“清庫(kù)”檢查組，對(duì)各單位對(duì)大庫(kù)房、小庫(kù)房進(jìn)行清查督導(dǎo)。由生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)科牽頭組織，機(jī)電科、供應(yīng)科、經(jīng)營(yíng)辦全程參與，組成“清面、清盤區(qū)”檢查組，對(duì)井下各基層單位工作面、盤區(qū)沿途物資進(jìn)行清查督導(dǎo)。

　　“三清、五個(gè)一”活動(dòng)開展以來，礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)“三清”工作提出指導(dǎo)意見，督促各級(jí)干部工作要求再細(xì)一點(diǎn)、管理再嚴(yán)一點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)再高一點(diǎn)，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，嚴(yán)查“跑冒滴漏”，將精益化經(jīng)營(yíng)管控工作持續(xù)做實(shí)、做細(xì)，推進(jìn)成本管控各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

　　職能部門配合基層單位，做好分管物資的分類建賬登記、積壓物資清查、規(guī)范賬目等業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，規(guī)范領(lǐng)用發(fā)放環(huán)節(jié)，確保“領(lǐng)用發(fā)放精準(zhǔn)到一”。對(duì)礦各材料、配件大庫(kù)、58個(gè)小庫(kù)物資的出入庫(kù)及分類建賬、庫(kù)容庫(kù)貌長(zhǎng)期閑置積壓物資等賬物卡運(yùn)行情況進(jìn)行了仔細(xì)的檢查驗(yàn)收;對(duì)井下26個(gè)隊(duì)組、10個(gè)工作面、6個(gè)盤區(qū)、15個(gè)硐室、16個(gè)庫(kù)房物資進(jìn)行了全面清查盤點(diǎn)，期間，各職能部門認(rèn)真履職，堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，填寫“清庫(kù)、清面、清盤區(qū)物資檢查表”，把工作壓實(shí)做細(xì)，推動(dòng)了“三清、五個(gè)一”工作的有序進(jìn)行。 主動(dòng)作為有行動(dòng) 杜兒坪礦召開“三清、五個(gè)一”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)后，生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)、地面單位高度重視，召開了本單位專題會(huì)議，對(duì)“三清、五個(gè)一”工作做了安排部署。調(diào)度一室成立了由主任、書記為組長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)主任為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，制定了《調(diào)度一室“三清、五個(gè)一”精益管理辦法》;調(diào)度二室制定了《調(diào)度二室“三清、五個(gè)一”精益管理辦法》，啟用了小票管理制度，全員發(fā)力，全員參與;調(diào)度三室主任、書記親自負(fù)責(zé)、大力宣傳、現(xiàn)場(chǎng)督查;煤運(yùn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)安排;運(yùn)輸區(qū)、機(jī)電區(qū)由區(qū)長(zhǎng)、書記專職負(fù)責(zé)，全面推進(jìn);檢修公司思想引導(dǎo)、嚴(yán)格考核;安裝區(qū)區(qū)長(zhǎng)總負(fù)責(zé)、經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)細(xì)化安排、包隊(duì)區(qū)長(zhǎng)日常督查。

　　根據(jù)“清庫(kù)、清面、清盤區(qū)”工作要求，各單位組織區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、核算員、材料員、庫(kù)工開展了全面清查整頓。按照八材、配件、加工件等類別，分備用、待修、待報(bào)廢、閑置積壓狀態(tài)，對(duì)庫(kù)房物資的數(shù)量、金額進(jìn)行認(rèn)真盤點(diǎn);對(duì)管轄工作面現(xiàn)場(chǎng)物資按照《井下現(xiàn)場(chǎng)物料存放標(biāo)準(zhǔn)及要求》進(jìn)行規(guī)范碼放。對(duì)盤區(qū)沿途各類材料、閑置物資等集中存放、掛牌管理。對(duì)長(zhǎng)期積壓物資及時(shí)回收出井，做到了資產(chǎn)明晰。自查物資出入庫(kù)賬登記是否規(guī)范、是否按照三聯(lián)小票控制消耗、賬物卡是否一致等。通過賬目自查，規(guī)范了賬目登記，確保庫(kù)存物資賬賬相符、賬實(shí)相符;針對(duì)存在的問題，各單位積極行動(dòng)，庫(kù)存物資分類重新擺放，掛牌管理。多余物資、長(zhǎng)期積壓物資記錄備案，及時(shí)上繳騰庫(kù)。 精益管理見成效 按照“領(lǐng)用發(fā)放精準(zhǔn)到一”要求，部門監(jiān)督、隊(duì)組按照物資種類、數(shù)量、金額登記建賬。職能部門對(duì)上繳與井下存放的物資分類處置，正品合理調(diào)劑，投入生產(chǎn);可修復(fù)物資組織修舊利廢，確保完好后二次投入，提高了物資復(fù)用率、使用效率，真正做到了物盡其用，減少了正品投入，有效降低了成本。

　　基層單位主動(dòng)整改，職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)，材料明細(xì)賬規(guī)范出入庫(kù)管理、逐日消耗臺(tái)賬、三聯(lián)小票規(guī)范使用，井下物資套口管理臺(tái)賬規(guī)范登記物資備用、待回收狀態(tài)、數(shù)量金額、存放地點(diǎn)等。通過整改，各單位賬目管理進(jìn)一步規(guī)范，資產(chǎn)進(jìn)一步明晰，堵塞了領(lǐng)用發(fā)放環(huán)節(jié)漏洞，杜絕了資產(chǎn)流失。

　　通過刷漆靚化，清理衛(wèi)生死角等整改，綜采庫(kù)房等各單位地面庫(kù)房庫(kù)容庫(kù)貌干凈整潔、煥然一新，一改以往臟亂差的形象;井下生產(chǎn)盤區(qū)和工作面的環(huán)境面貌得到很大的改觀，工作環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，提高了標(biāo)準(zhǔn)化水平，消除了安全隱患。南九中組煤盤區(qū)、南九2號(hào)煤盤區(qū)沿途基本無雜物、廢舊物資及時(shí)出井，清理效果顯著。

　　清庫(kù)工作開展以來，各單位、各部門干部職工“馬上就辦、真抓實(shí)干”，聞令行動(dòng)，落實(shí)迅捷;自我加壓，不走過場(chǎng)，不搞形式，踏踏實(shí)實(shí)主動(dòng)擠水分、清物資，不該領(lǐng)的不再領(lǐng)，該上繳的主動(dòng)上繳，能使用的集中分類管理，進(jìn)一步錘煉了工作作風(fēng)。

　　千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)，“三清、五個(gè)一”活動(dòng)的開展，讓全體干部職工認(rèn)識(shí)到“每一顆螺絲、每一根釘子、每一張砂紙”都是我礦的資產(chǎn)，每一筆物資的合理使用都關(guān)乎礦井成本的高低，關(guān)乎全礦井的經(jīng)濟(jì)效益和職工自身的利益，大家想方設(shè)法堵漏洞、千方百計(jì)降成本，一步一步讓精益化經(jīng)營(yíng)管理在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。