朔煤王坪煤業(yè)公司新理念催生新舉措?新舉措激發(fā)新活力

　　今年以來，晉能控股煤業(yè)集團朔煤王坪煤業(yè)公司緊盯企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標任務(wù)，不斷加強內(nèi)部管理，用全新的理念和一系列嶄新的舉措，為公司生產(chǎn)經(jīng)營注入新活力。

　　“傳幫帶”上做文章。為了充分發(fā)揮各單位技術(shù)骨干的示范引領(lǐng)作用，引導青年員工學技術(shù)、練本領(lǐng)、強內(nèi)功，該公司在進一步完善“師帶徒”工作機制的同時，對有突出成效的師傅和成長較快的徒弟，在相關(guān)部門考核評比后，按月進行一定的津貼獎勵。以班組為單位，通過班前會、安全日等活動，組織經(jīng)驗豐富的老師傅講安全、講技能、講操作要領(lǐng)，并以此提升班組成員的理論水平和工作能力。“公司通過各種激勵機制鼓勵我們成才，培養(yǎng)我們成長，我們一定要抓住這個機遇，跟著老師傅好好學，學出成績回報師傅，回報我們的企業(yè)。”原煤隊電工毛鵬說到。

　　“多面手”上筑平臺。該公司針對隨著企業(yè)智能化水平不斷提高，操作人員逐漸減少和對員工素質(zhì)要求越來越高的趨勢。為了滿足上崗需求，今年首先提出“培養(yǎng)復合型員工”的口號，隨即便多措并舉開展“一崗多能”培訓活動。各基層單位結(jié)合工作實際，認真梳理本單位所有設(shè)備的種類，通過開設(shè)培訓班、外出培訓和在公司培訓中心集中培訓等方式，為員工精心打造成長為“多面手”的平臺。在基層單位，打破原來“機電分家、各管各家”的格局，成立機電大隊，通過工作融合進一步實現(xiàn)技能上的統(tǒng)一和提升，徹底解決“偏科”現(xiàn)象對實際工作的制約。“現(xiàn)在值班再也不愁了，以前對電的問題一竅不通，到現(xiàn)在學了三個多月，簡單的問題都能處理了。”主洗車間員工呂有偉自豪地說。

　　“小革新”上多鼓勵。該公司鼓勵員工立足崗位進行革新改造，對有頭腦、敢擔當、能付出、有改造項目的員工，公司想盡一切辦法予以扶持，不但“要錢給錢、要物給物”，還進一步提高獎勵標準。與此同時，對成績突出的員工一律納入公司后備人才庫，在提拔任用上優(yōu)先考慮。良好的機制、寬松的政策吸引大批基層員工投身到革新改造上來，僅原煤隊取料機斗輪液壓系統(tǒng)、38#配倉皮帶兩個改造項目，一年就能為公司節(jié)約越100多萬。“革新改造不但為公司經(jīng)營管理注入了新的活力，培養(yǎng)了一大批人才，還為公司積累了高質(zhì)量發(fā)展的寶貴經(jīng)驗”，該公司考核辦主任黨海軍這樣說。