冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多措并舉抓煤質(zhì)齊心協(xié)力提效益
冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多措并舉抓煤質(zhì)齊心協(xié)力提效益
二季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)聚焦“三提一降”，緊緊圍繞“抓煤質(zhì)就是抓效益”的工作理念，全力以赴做好煤質(zhì)管理工作，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
該公司針對井下工作面長時間過斷層、構(gòu)造，導致原煤矸石量過大，回收率長期較低情況，精心組織、科學安排，實行目標責任制，將任務細化分解到每個班組、每位職工，提高職工勞動積極性，努力完成各項任務。區(qū)隊每天高質(zhì)量的開好班前會，根據(jù)交班情況布置任務、安排產(chǎn)量進尺、落實重點工作責任，針對上一班工作任務中出現(xiàn)的問題，要及時解決、做到日事日畢，有問題當即解決。嚴格落實三班現(xiàn)場交接制度、根據(jù)生產(chǎn)條件的變化合理安排生產(chǎn)人員，人員嚴格按定崗定編配置，設(shè)備包機到人，任務分解到人。同時，加強機電設(shè)備檢修，重點加強了對采煤機、液壓支架、刮板輸送機、掘進機等機電設(shè)備的檢修工作，嚴格按項目檢修卡執(zhí)行日、周、月檢，確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備開機率，杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障，超前做好大型部件和易損件的儲備，減少設(shè)備故障影響時間，為均衡高效生產(chǎn)提供保障。
該公司為督促區(qū)隊抓好日常生產(chǎn)，提高工作效率，在遇地質(zhì)構(gòu)造、斷層、陷落柱等情況時，及時安排職能部室現(xiàn)場跟班，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中需要其他專業(yè)或部室配合的工作，通過強化現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)，加快問題解決時效，減少特殊情況對生產(chǎn)造成的影響，組織相關(guān)技術(shù)人員對現(xiàn)場勘查，制定了切實可行的解決措施，經(jīng)過實施，綜采工作面由原來的每班割煤2-3刀，提高到每班割煤3-4刀，提高了推進效率及產(chǎn)量。同時，每月底根據(jù)各班組任務完成情況進行評比、排名，班組評比第一名，對班組長及跟班隊長每人加獎500元，反之予以對等處罰。嚴格執(zhí)行請銷假制度，實行隊長一支筆簽字制度，有效保證了職工正常出勤，滿足了生產(chǎn)用工需求。
與此同時，該公司不斷優(yōu)化洗煤工藝，準確掌握洗選加工環(huán)節(jié)運行狀況，嚴格管控好每一個環(huán)節(jié)，從技術(shù)、設(shè)備和源頭上加強煤質(zhì)洗選管理，根據(jù)井下9+10、11號煤的煤質(zhì)、產(chǎn)量，優(yōu)化精煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前生產(chǎn)硫分指標為2.0%和1.0%兩種產(chǎn)品，滿足了現(xiàn)階段井下兩種原煤生產(chǎn)需求。此外，該公司大力開展《選煤廠提高精煤產(chǎn)率技術(shù)研究》煤質(zhì)提升科技創(chuàng)新工作，進一步促進煤質(zhì)提升。在此基礎(chǔ)上，該公司還多方調(diào)研市場，研判市場走向，每旬進行一次市場調(diào)研，主要對周邊重點客戶的庫存情況以及同質(zhì)精煤的價格波動情況進行了解，對本旬精煤售價調(diào)整提供依據(jù)，做到完全隨行就市，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
(郭聰)
