朔州煤電鐵路管理分公司“清單化”管理筑牢安全線

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔州煤電鐵路管理分公司將安全生產(chǎn)“清單化”管理作為年度安全核心工程傾力來抓，聚焦責(zé)任落實(shí)、隱患排查、管理規(guī)范三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以構(gòu)建安全管理“三個(gè)清單”為牽引，推動責(zé)任落實(shí)更加嚴(yán)實(shí)、隱患排查更加高效、管理行為更加規(guī)范。

　　安全責(zé)任清單化，抓好安全責(zé)任。該公司科學(xué)制定了囊括全崗全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制清單及考核清單，構(gòu)建起了“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成了“明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任運(yùn)行機(jī)制，逐人逐崗對照清單開展考核，抓好安全責(zé)任落實(shí)，全力打通安全責(zé)任落實(shí)最后一公里。

　　隱患排查清單化，拉網(wǎng)清剿治理。制定了涵蓋8個(gè)道口、10多個(gè)重點(diǎn)場所、包含30多項(xiàng)檢查內(nèi)容的隱患排查清單，有效提升了隱患排查的深度、廣度和精度。同時(shí)，全力做好隱患排查后半篇文章，明確隱患治理責(zé)任單位、整改要求，整改時(shí)限，確保隱患閉合治理。

　　管理行為清單化，筑牢安全底線。劃定安全管理紅線，為各級安全管理人員行使管理權(quán)限劃紅線、設(shè)底線、立規(guī)矩，有效引導(dǎo)安全管理人員依靠制度管安全、嚴(yán)守制度抓安全，努力建設(shè)一支制度至上、規(guī)范立身、業(yè)務(wù)過硬的安全管理隊(duì)伍，全面推動公司安全管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化縱深邁進(jìn)。