國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心：“三個培訓(xùn)”提升員工綜合素質(zhì)

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心：“三個培訓(xùn)”提升員工綜合素質(zhì)

　　“我們把對職工的安全教育和技能培訓(xùn)延伸到會場外，堅(jiān)持職工需要什么，企業(yè)就培訓(xùn)什么的原則，從“紙上談兵”轉(zhuǎn)為實(shí)戰(zhàn)練兵，大力開展“訂單培訓(xùn)”、“輪崗培訓(xùn)”、“定向培訓(xùn)”等，努力提高職工處理現(xiàn)場突發(fā)事故的能力，收到較好效果。”國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心通過“三個培訓(xùn)”的開展，做到培訓(xùn)開展有計劃、有重點(diǎn)，培訓(xùn)成果有質(zhì)量、有效果。

　　中心采取請進(jìn)來送出去”的方式，以“三個培訓(xùn)”為契機(jī)，先后組織對272名班組長進(jìn)行素質(zhì)能力提升培訓(xùn)，按季度開展“五星級班組”評選，先后表彰五星級班組40個。開展班組建設(shè)對標(biāo)18次，組織班組工房、陣地、小家標(biāo)準(zhǔn)化整治，班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步提升。

　　在“三個培訓(xùn)”過程中，中心進(jìn)一步提升班組建設(shè)品質(zhì)過程中，中心充分發(fā)揮“勞模、工匠人才及創(chuàng)新工作室”平臺的引領(lǐng)輻射作用，通過“五星級班組”評選，強(qiáng)化兵頭將尾的管理職能，強(qiáng)化員工工“素質(zhì)提升”工程建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)提檔升級，不斷探索班組安全教育模式，力求避免千篇一律、枯燥的說教，調(diào)整班組技能培訓(xùn)方向在此基礎(chǔ)上，以專項(xiàng)培訓(xùn)為紐帶，利用高技能人才的“傳、幫、帶”作用，設(shè)立技能提升管理組織機(jī)構(gòu)。由技能大師和各崗位優(yōu)秀技能技師擔(dān)任培訓(xùn)師，將培訓(xùn)人員分為三組，分別從基本功訓(xùn)練、實(shí)操提升、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)三個階段進(jìn)行“包干到組”式培訓(xùn)。實(shí)操培訓(xùn)注重實(shí)際應(yīng)用，以現(xiàn)場作業(yè)任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，注重實(shí)際應(yīng)用，對酸性、堿性焊條進(jìn)行施焊訓(xùn)練，采取小組合作學(xué)、集體學(xué)、現(xiàn)場學(xué)的方式，從板對板平、立、橫焊，管對管水平、垂直位置焊接等進(jìn)行手把手授課。培訓(xùn)師對學(xué)員所學(xué)實(shí)操知識在崗位實(shí)際中的應(yīng)用進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié)，并對存在的不足提出改進(jìn)意見，