冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦打造“三高”班組，激活基層管理“細(xì)胞”

　　羊東礦積極探索基層班組管理的新途徑和新方法，從提升員工素養(yǎng)抓起、從現(xiàn)場(chǎng)安全管控切入、從班組自治管理著手，精心打造高境界、高素養(yǎng)、高效率的“三高”型班組，激活了基層管理“細(xì)胞”。

　　“高境界”

　　在高境界建立主動(dòng)安全班組上，該礦明確培訓(xùn)中心、工會(huì)及各專(zhuān)業(yè)科室組織精干力量，做好區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和分類(lèi)指導(dǎo)，分層監(jiān)管、逐級(jí)負(fù)責(zé)，引領(lǐng)班組追求安全管理的人性化和主動(dòng)化，追求人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，追求環(huán)境無(wú)污染、廢物零排放和清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)上包下保責(zé)任到人，逐步規(guī)范、提升班組主動(dòng)安全管理水平。

　　“高素養(yǎng)”

　　在高素養(yǎng)建立文明自控班組上，該礦從建章立制入手，從班前會(huì)、升入井到現(xiàn)場(chǎng)操作等各環(huán)節(jié)均制定行為規(guī)范，各班組必須健全安全隱患排查和安全自檢、互檢、定檢制度，完善安全學(xué)習(xí)、隱患排查、總結(jié)分析等記錄。同時(shí)，積極開(kāi)展“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程描述”，堅(jiān)持“三違”隱患定期研究、分析和總結(jié)，讓每一名職工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各道工序做到心中有數(shù)，掌握熟悉安全行為標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)遵章守紀(jì)，文明生產(chǎn)。

　　“高效率”

　　在高效率建立優(yōu)勝效益班組上，該礦立足班組自治管理，以“兩化融合”為紐帶、精細(xì)化管理為向?qū)?，運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，適時(shí)做出調(diào)整，職工收入日清日結(jié)、班清班結(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮。同時(shí)，在生產(chǎn)任務(wù)完成上實(shí)行臺(tái)階式獎(jiǎng)勵(lì)辦法，拉開(kāi)收入檔次，真正體現(xiàn)多勞多得的原則，不斷增強(qiáng)增強(qiáng)班組職工攻堅(jiān)破難、高效生產(chǎn)的能力。