標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)助安全生產(chǎn)強(qiáng)“根”筑“魂”

　　施工巷道干凈整潔、支架、溜子、煤幫“三直一平”，纜線吊掛整齊，硐室設(shè)備完善……在搬家中心龍華10203工作面安裝現(xiàn)場處處體現(xiàn)出“標(biāo)準(zhǔn)”二字。

　　二季度以來，搬家中心緊抓生產(chǎn)接續(xù)的關(guān)鍵時(shí)期，堅(jiān)持以地面、井下作業(yè)現(xiàn)場為陣地，嚴(yán)格作業(yè)過程控制，及時(shí)深入基層聽取意見，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度，以及運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)優(yōu)化改造過程中出現(xiàn)的問題，堅(jiān)決做到不推諉、不延誤，確保各項(xiàng)工作有序推為全力完成年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，把全年的搬家倒面任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐月逐天分解，實(shí)行“日清月結(jié)”制度，全面進(jìn)行考核落實(shí)。

　　“雖然安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)約束，但最終的受益者是我們，標(biāo)準(zhǔn)化帶來安全科學(xué)的工作方式方法，改善了作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境條件，對(duì)提升安裝回撤水平起到了關(guān)鍵性作用。”該中心副主任溫利剛說道。

　　在每項(xiàng)工程施工中堅(jiān)持跟值班管理干部深入作業(yè)現(xiàn)場，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，解決和協(xié)調(diào)各類突發(fā)問題，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度落在現(xiàn)場，生產(chǎn)任務(wù)量落在實(shí)處，對(duì)未完成生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。同時(shí)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高設(shè)備安全性，優(yōu)化勞動(dòng)組織，減少生產(chǎn)故障誤時(shí)，全力克服各種困難，確保完成月度生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃，形成層層傳遞壓力的濃厚氛圍，增強(qiáng)了干部職工完成任務(wù)的緊迫感和使命感。

　　樹好典范，就向著標(biāo)準(zhǔn)看齊。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人著手打造自己門面工程。工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)是否正常進(jìn)行、現(xiàn)場管理是否執(zhí)行“一準(zhǔn)二凈三標(biāo)四直”標(biāo)準(zhǔn)?這一系列的問題如何得到更好解決?限定時(shí)間，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月考核、每旬排名、當(dāng)月兌現(xiàn)，考核保障標(biāo)準(zhǔn)化工程進(jìn)展，促進(jìn)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階。

　　在全中心“降本增效”的總基調(diào)下，該中心不斷深化全面預(yù)算和定額管理，堅(jiān)持成本目標(biāo)剛性考核兌現(xiàn)，狠抓過程管控。加大回收復(fù)用和修舊利廢，防止造成不必要浪費(fèi)。加強(qiáng)常用設(shè)備的保養(yǎng)，盡可能的減少修理費(fèi)用。完善區(qū)隊(duì)經(jīng)營績效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)區(qū)隊(duì)的經(jīng)營工作進(jìn)行綜合績效考核評(píng)價(jià)，讓區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)，找差距找不足，講經(jīng)驗(yàn)比學(xué)習(xí)，提高區(qū)隊(duì)成本管控水平。

　　(搬家中心 賀新元)