兩渡煤業(yè)明確“四階段”?推動“新焦煤大監(jiān)督體系”不斷向縱深推進

　　宣傳動員階段。該公司制定宣傳計劃：利用牌板、條幅、宣傳櫥窗、電子大屏等方式在全公司強化宣傳，營造氛圍。做好經(jīng)理層、部門負責人、重點領域負責人、關鍵崗位工作人員的“四談四訪”工作。

　　細化舉措階段。公司黨委結合實際，在山西焦煤黨委制定的“6個實施方案”及汾西礦業(yè)黨委制定的《汾西礦業(yè)薪酬管理領域專項監(jiān)督實施方案》《汾西礦業(yè)煤炭產(chǎn)品洗選加工領域專項監(jiān)督實施方案》的基礎上，同部署、同貫徹、同落實，制定出切合實際、可操作性強的落實舉措。

　　全面實施階段。大力推進、多措并舉，確保管理建在制度上、制度建在流程上，流程建在權限上、權限建在平臺上、平臺建在數(shù)據(jù)上。要以強有力的監(jiān)督舉措推動“新焦煤大監(jiān)督體系”加速融入企業(yè)治理體系，推動各項工作抓實抓細抓出成效。

　　總結提升階段。在“新焦煤大監(jiān)督體系”各個環(huán)節(jié)的運行過程中，認真分析、不斷修正、持續(xù)完善，使之更加科學化、系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化。不斷總結提煉好的經(jīng)驗和做法，全方位打造宣傳亮點，選樹各領域涌現(xiàn)出的先進典型，弘揚新風正氣，堅持標桿引領，發(fā)揮榜樣作用，為下一步“新焦煤大監(jiān)督體系”高效運行積累寶貴經(jīng)驗，持續(xù)推動“新焦煤大監(jiān)督體系”不斷向縱深推進。

　　蔡甜甜