精準(zhǔn)培訓(xùn)“強(qiáng)素質(zhì)” 充電蓄能“保安全”——羊東礦扎實(shí)推進(jìn)“全員安全素質(zhì)提升”工作紀(jì)實(shí)

　　精準(zhǔn)培訓(xùn)“強(qiáng)素質(zhì)” 充電蓄能“保安全”　——羊東礦扎實(shí)推進(jìn)“全員安全素質(zhì)提升”工作紀(jì)實(shí)

　　今年以來，羊東礦嚴(yán)格落實(shí)礦井安全培訓(xùn)主體責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)“全員安全素質(zhì)提升百日攻堅(jiān)活動”，使干部職工隊(duì)伍素質(zhì)整體不斷登高、干事創(chuàng)業(yè)的激情不斷得到釋放，為推進(jìn)安全高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)保障。

　　健全機(jī)制、強(qiáng)化考核，素質(zhì)提升工程扎實(shí)推進(jìn)。人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。該礦第一時(shí)間制定了《羊東礦“全員安全素質(zhì)提升百日攻堅(jiān)活動”方案》，成立了以礦長、黨委書記為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了以提升管理人員管理水平和職工專業(yè)技能為主線的“雙提”工程，為礦井卓越發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。

　　——按照“分級負(fù)責(zé)、同事開展”要求，分項(xiàng)制定了提升方案、活動配檔表，對活動開展情況實(shí)行每旬一匯總、每月一通報(bào)，每季召開一次專題推進(jìn)會，促使安全培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、信息化、規(guī)范化，讓安全培訓(xùn)工作落地生根，實(shí)現(xiàn)全員自我約束和自主保安。

　　——安排由專人編寫教案、針對安全管理人員、班組長、特殊工種、一般工種人員進(jìn)行全員上機(jī)閉卷考試，考試得分不低于85分，考試低于85分人員一律進(jìn)行重新補(bǔ)課培訓(xùn)。對于培訓(xùn)資料不齊全、不完善，沒有按照要求進(jìn)行組織培訓(xùn)，培訓(xùn)效果差的單位，對單位正職聯(lián)掛工資考核。

　　——堅(jiān)持需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，把百日攻堅(jiān)活動與安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，每月分專業(yè)組織安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，專項(xiàng)培訓(xùn)150余人，進(jìn)行“新安全生產(chǎn)法、煤礦重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、重大隱患處理規(guī)定、新安全規(guī)程修改部分”等內(nèi)容專項(xiàng)考試510人次，切實(shí)提高管技人員知標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、講標(biāo)準(zhǔn)的能力。

　　創(chuàng)新載體、拓展平臺，教育培訓(xùn)活動異彩紛呈。該礦不斷創(chuàng)新活動載體和形式，拓寬學(xué)習(xí)教育平臺和渠道，既賦予了“全員素質(zhì)提升”工程新的內(nèi)涵，又進(jìn)一步增強(qiáng)了活動的實(shí)效性和吸引力，使干部職工把學(xué)習(xí)作為一種追求、一種責(zé)任、一種精神境界，不斷在學(xué)習(xí)新知識中增強(qiáng)奮進(jìn)的動力。

　　——堅(jiān)持以創(chuàng)新實(shí)用為目的，抓實(shí)職工實(shí)物培訓(xùn)工作。基層各單位充分利用本單位現(xiàn)有場地、設(shè)備，開展采支作業(yè)、掘支作業(yè)、輸送機(jī)作業(yè)等15項(xiàng)崗位實(shí)物培訓(xùn)，通過培訓(xùn)現(xiàn)場實(shí)物化、現(xiàn)場化、直觀化，讓職工“真刀真槍”實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)，達(dá)到學(xué)以致用的目的，杜絕了生產(chǎn)事故和機(jī)電事故的發(fā)生。

　　——建立“技能+薪酬”“考核+培養(yǎng)”雙向制度，充分發(fā)揮好技術(shù)人才、技能人才的傳、幫、帶作用，加速培養(yǎng)高技能人才的實(shí)踐操作能力。簽訂師徒合同，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，健全約束激勵機(jī)制，確保師傅樂意“透家底”、徒弟學(xué)到“真功夫”。通過開展“師帶徒”活動，先后培養(yǎng)高級技師7人、技師1人，打造了一大批行家里手。

　　——在井下生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)及地面單位的所有班組，創(chuàng)新推行職工技能分級百分制評定辦法，每季度按照理論和技能考試、管理人員測評與班組內(nèi)部互評三者相加得分，對職工評定出A、B、C三個技能等級，并分別給予不同的技能獎勵100-300元獎勵，有效促進(jìn)了全員業(yè)務(wù)技能不斷登高。

　　以學(xué)促練、以練踐學(xué)，全員知識技能持續(xù)提升。提起“素質(zhì)提升”的過程，該礦綜掘一區(qū)職工王江偉說：“以前學(xué)習(xí)過程很辛苦、很枯燥，現(xiàn)在礦上創(chuàng)新推出了很多特色活動，使學(xué)習(xí)技能的過程變得趣味十足，我們技術(shù)水平得到了飛速提升。”

　　該礦注重引導(dǎo)職工把理論提高與實(shí)踐鍛煉緊密結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)知識與培養(yǎng)能力緊密結(jié)合起來，使他們在實(shí)踐中完善自己、在競爭中提高自己、在奮斗中充實(shí)自己，真正做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長。

　　——在堅(jiān)持好日學(xué)、月練、季賽常態(tài)化運(yùn)行的基礎(chǔ)上，定期舉辦“微課堂”、“傳經(jīng)送寶”、“技師講堂”等活動，以及答疑解惑、業(yè)務(wù)咨詢、座談交流等精準(zhǔn)培訓(xùn)，還創(chuàng)新推出了“礦長課堂”“技術(shù)大拿上講臺”“班前一題、收工一題”“崗位能手傳幫帶”等一系列特色培訓(xùn)活動，大大激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣，使枯燥無味的技能培訓(xùn)變得趣味橫生。

　　——理論培訓(xùn)工作中構(gòu)建了“六個一”培訓(xùn)機(jī)制。即每日一次班前測試、每周一次安全教育、每月一次上機(jī)考試、每月一次帶薪培訓(xùn)、每月一次實(shí)操訓(xùn)練、每季一次技能考核。通過“六個一”培訓(xùn)，逐步形成了全員“每月上機(jī)考試、每季實(shí)操考核、考核當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰”的常態(tài)化培訓(xùn)模式?；緦?shí)現(xiàn)了由應(yīng)知應(yīng)會向素養(yǎng)提升的轉(zhuǎn)化;由理論學(xué)習(xí)向現(xiàn)場操作的轉(zhuǎn)化;由程序化考試向操作達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)化;由重點(diǎn)考核職工向重點(diǎn)考核干部的轉(zhuǎn)化;由被動學(xué)習(xí)向主動提升的轉(zhuǎn)化。

　　——持續(xù)開展職工技術(shù)比武活動，共設(shè)有電機(jī)車司機(jī)、安全儀器檢測、煤質(zhì)化驗(yàn)、采煤支架工等十余項(xiàng)比賽項(xiàng)目，對獲得技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手的職工給予獎勵，激發(fā)了職工“學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)、增本領(lǐng)、提素質(zhì)、保安全”的熱情，促進(jìn)了全員安全意識和業(yè)務(wù)技能的“雙提升”。