今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦集思廣益，深挖內(nèi)潛，從強化經(jīng)營意識、狠抓技改創(chuàng)新、推進制度建設等方面入手，緩解材料成本壓力，確保實現(xiàn)降本增效。
強化經(jīng)營意識。該礦加強形勢任務教育，組織干部職工討論查擺自身在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，深挖根源，找準癥結(jié)，對標先進，樹牢“精打細算過緊日子”的思想，不斷增強經(jīng)營意識。通過完善機制、細化管理，實行綜合成本倒算，把成本指標與現(xiàn)場實際接軌，倒逼各級人員注意投入，激發(fā)班組經(jīng)營活力，從而從源頭上保證成本可控。
推進制度建設。該礦嚴把材料入口關，對材料實施全程追蹤、重點管控及層級批簽，按照設備修理及實際消耗情況，量化分解指標，建立節(jié)余、超支對等獎罰考核機制，營造“全員降成本”的濃厚氛圍。嚴把設備回收關，采取日常檢查、動態(tài)抽查、集中聯(lián)查等方式，動態(tài)追蹤未及時回收的設備，減少重復性投入。
狠抓技改創(chuàng)新。該礦通過開展技術培訓、攻關競賽等方式，加大正向激勵力度，鼓勵職工對老化設備進行技術革新改造。依靠群眾性技術創(chuàng)新降成本，以征集、推廣提質(zhì)降本增效金點子項目為載體，深入開展小革小改、修舊利廢活動，激發(fā)職工技改攻關潛能。
