冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦持續(xù)發(fā)力筑牢安全“銅墻鐵壁”

　　二季度以來(lái)，綜掘二區(qū)嚴(yán)格落實(shí)“13589”安全管控體系，結(jié)合當(dāng)前安全形勢(shì)，牢牢把握安全生產(chǎn)重點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全問(wèn)責(zé)，狠抓隱患排查責(zé)任落實(shí)，全力消除各類(lèi)安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　充電蓄能強(qiáng)素質(zhì)

　　為進(jìn)一步提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)，該區(qū)結(jié)合單位實(shí)際情況，以專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理、安全操作流程、安全素質(zhì)提升及有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其它內(nèi)容為重點(diǎn)，制定符合礦區(qū)實(shí)際的全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料，根據(jù)職工在開(kāi)班前會(huì)和技術(shù)安全學(xué)習(xí)會(huì)人員集中的優(yōu)勢(shì)，由區(qū)管人員組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí)和操作規(guī)范，并要求學(xué)習(xí)次次有記錄，避免了學(xué)習(xí)只走過(guò)場(chǎng)，確保全員學(xué)有實(shí)效。同時(shí)，豐富培訓(xùn)方式，采取“你講我聽(tīng)”“互換角色--我是一名安全員、群監(jiān)員”“人人當(dāng)老師”等形式，增加學(xué)習(xí)趣味性，促使安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)入心入腦、人人皆知，力促學(xué)習(xí)活動(dòng)扎實(shí)有效。

　　爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)抓質(zhì)量

　　該區(qū)嚴(yán)格堅(jiān)持“開(kāi)工及達(dá)標(biāo)、完工即精品”的理念，對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)安全規(guī)章、管理制度、措施標(biāo)準(zhǔn)、工作流程進(jìn)行全面梳理，結(jié)合當(dāng)前的情況進(jìn)行系統(tǒng)完善，確保各項(xiàng)制度規(guī)范到位。堅(jiān)定不移按照精細(xì)化管理的要求，推行手指口述、安全確認(rèn)，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升安全質(zhì)量管理水平，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。要求所有掘進(jìn)頭面必須做到底板平整干凈，物料擺放整齊，各種牌板規(guī)范設(shè)置明亮醒目，兩幫及頂板無(wú)雜物，對(duì)于職工所打的錨索，全部實(shí)行掛牌編號(hào)管理，確保工程質(zhì)量。

　　嚴(yán)查漏洞除隱患

　　該區(qū)嚴(yán)抓跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)的管理與考核，引導(dǎo)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)一步提高抓好現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，發(fā)現(xiàn)一般安全隱患及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)匯報(bào)制度。不斷加強(qiáng)施工頭面的安全管理，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化、制度化管理，并把責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人，對(duì)安全不負(fù)責(zé)任和監(jiān)督不力的進(jìn)行懲罰，讓每個(gè)人自覺(jué)地約束自己，自覺(jué)地遵守規(guī)章制度，形成了自我加壓。加大反違章力度，狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，不定期深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，實(shí)施安全生產(chǎn)管理“縱向到底、橫向到邊”的全面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高了職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任感，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。