“這次支部考核得了多少分?”“你打算講什么?”“這可得好好準(zhǔn)備，咱就是干這的，存在問題講不好說不過去……”今年以來，每季度一次的支部書記例會已經(jīng)成為韓家灣煤炭公司支部書記間展現(xiàn)業(yè)務(wù)水平、相互取長補短的平臺。
傳導(dǎo)壓力工作措施要“兌現(xiàn)”
“先通報各支部黨建工作考核情況，通維隊91.5分，存在問題是黨支部特色亮點工作不多，黨建融入中心工作的手段不明顯……”，這個時刻是支部書記感到“壓力山大”的時刻，工作完成好的支部書記坦然面對，完成工作不好的支部書記悄悄地低下了頭。
考核采取聽、查、看、評等方法進行考評，注重把黨建責(zé)任與黨建成效相結(jié)合、黨建工作相與中心工作結(jié)合、常規(guī)工作與特色工作相結(jié)合。實行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺賬管理,對各支部考核列出問題清單，并要求按期整改?？己私Y(jié)果作為評定支部工作的重要依據(jù)，從而傳導(dǎo)壓力，激發(fā)動力。
明確任務(wù)工作方向有“靶心”
“融合實踐落地黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”“積極開展“七比七創(chuàng)”主題形勢任務(wù)教育相關(guān)活動”“參加礦業(yè)公司通訊員培訓(xùn)”……例會上，黨委工作部人員將公司近期的工作安排進行傳達，提出工作要求和完成時限，便于支部統(tǒng)籌安排各項工作，高效的完成各階段黨建工作任務(wù)。工作有安排就有方向和目標(biāo)，在支部書記例會上對各項工作進行安排部署，支部書記工作有方向，工作起來可以“精準(zhǔn)施策”。
群策群力工作思路有“創(chuàng)新”
“會議形勢可采取多元化”“組織要通過一些平臺多搞活動，這樣才會讓黨建工作活起來。”所有參會人員分別從政治思想、工作能力、工作實績等方面，不遮不掩、認真查找存在的問題和不足。針對工作責(zé)任如何落實，自身管理存在哪些不足，在會上毫無掩飾地“抖”了出來。
“黨建工作要保持活力，支部書記是源頭，基層黨建工作方法多、路子寬、活力足是支部書記的履職體現(xiàn)，支部書記要切實提高政治站位，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴的要求，推動公司各項任務(wù)的完成。”會上，該公司黨委副書記、工會主席楊漢威說道。(李文)
