冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦:三個“嚴(yán)抓”強(qiáng)化班組管理

　　今年以來，羊東礦保安全穩(wěn)生產(chǎn)，從三個“嚴(yán)抓”入手，強(qiáng)化班組管理,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，該礦強(qiáng)化管理人員跟班制度，嚴(yán)格落實安全技術(shù)措施，施工措施，做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)抓干部跟班質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按生產(chǎn)需求調(diào)配人員，及時調(diào)整重點區(qū)域跟班人員及入井時間，做到人盡其用，各盡所能。

　　嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，該礦將“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”作為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)做起，從點滴抓起，嚴(yán)格按照風(fēng)筒管路一條線、電纜吊掛一條線、牌板懸掛一條線、照明燈具一條線、設(shè)備擺放一條線的要求，做到平、順、直，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　嚴(yán)抓培訓(xùn)管理，該礦大力開展“崗位技術(shù)培訓(xùn)”“崗位操作規(guī)程”等活動，專業(yè)技術(shù)人員利用班前會、職工會強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會、崗位雙述的學(xué)習(xí)，組織維修工開展風(fēng)錘、風(fēng)鎬、鉆機(jī)等井下常用工具的組裝和檢修技術(shù)訓(xùn)練。同時，深入井下一線，手把手教導(dǎo)職工排查設(shè)備隱患，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)與管理，切實把安全生產(chǎn)落實到現(xiàn)場，把好源頭預(yù)防關(guān)。