今年以來，羊東礦嚴格成本管控，層層建立責任制，千方百計節(jié)支降耗，有效提升礦井經(jīng)濟效益。
完善管理機制。該礦制定下發(fā)經(jīng)營考核方案，進一步完善了經(jīng)營目標管控的工作機制，細化了領(lǐng)導責任分工和各崗位職責，將相關(guān)工作全面落實到對應(yīng)單位及崗位，建立全員、全方位、全過程的成本優(yōu)化控制體系，將成本費用分級管理，按成本指標進行倒算，層層分解，細化量化，逐月下達，落實到人。
強化成本管控。該礦從細節(jié)入手抓成本，狠抓物資材料的審批、使用、回收等各個環(huán)節(jié)，從材料部門到各隊、組完善了材料領(lǐng)用臺賬，做到無計劃不領(lǐng)用、能修復的不領(lǐng)用、與生產(chǎn)無關(guān)的不領(lǐng)用;材料配件不損壞、不丟失、不掩埋、不浪費。堅持月月對材料使用回收情況進行考核，并與工資掛鉤，節(jié)約受獎，浪費受罰，增強了干部員工的成本意識。
加大復用力度。該礦加大材料配件的回收復用、修舊利廢力度，各區(qū)、隊、組建了回收修復隊伍，通過提升修理技能和專項資金支持提高復用水平，今年前5個月回收復用創(chuàng)價值近百萬元。同時，以科技攻關(guān)、小改小革為手段，降低成本投入。
