冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)：抓實勤儉節(jié)約 做精降本增效

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)：抓實勤儉節(jié)約 做精降本增效

　　二季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)認真貫徹落實邢礦集團工作部署，聚焦“三提一降”，持續(xù)堅持“成本精細化”管理，深挖內(nèi)部潛力，多措并舉節(jié)支降耗，取得良好效果。

　　該公司聚焦“成本管理精細化”，嚴格壓縮可控費用支出，逐級分解落實責任，構(gòu)建全面預算管理體系，特別是嚴把材料發(fā)放關(guān)和使用關(guān)。按照月度材料預算費用，實施材料預警制度，嚴格控制材料使用，并對各單位材料使用情況進行跟蹤檢查，對材料不按規(guī)定使用、亂扔亂放、鋪張浪費等情況進行考核通報，做到了“物盡其用、吃干榨盡”。每周下達材料回收指標，堅持有舊料不用新料、交舊領(lǐng)新制度，擴大材料回收品種。同時，通過強化對設(shè)備的日常維護和維修，全面提高設(shè)備完好率和利用率，降低故障率，確保設(shè)備維修費用持續(xù)降低。

　　“我們牢固樹立勤儉節(jié)約意識，大力開展回收復用，回收復用了皮帶、托輥、道板等材料，平均每月減少投入5多萬元。”該公司綜采隊隊長李小敏說。

　　該公司建立材料預警機制，將成本指標層層分解到區(qū)科、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測分析，防止材料超計劃使用。及時掌握各單位材料領(lǐng)用計劃，對主要材料消耗進行管理，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向分析。加強現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大材料跟蹤管理力度，避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。在工作面建立回收物料存放點，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統(tǒng)一集中到存放點，分類碼放，對回收的舊料進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復再利用，對暫時不用的材料及時回收、周轉(zhuǎn)復用，對升井回收后有利用價值的錨桿、錨索、皮帶等舊材料，按照工藝標準、質(zhì)量要求進行翻新加工，再次投入使用，大大降低了生產(chǎn)成本。據(jù)悉，二季度材料采購較一季度降低費用達10多萬元。

　　該公司加強內(nèi)部對標，尋找差距，共同提高改進。綜采隊嚴格控制油脂、截齒、抗磨液壓油、濃縮液、等主要消耗材料使用數(shù)量，堅持交舊領(lǐng)新原則。掘進隊通過分析消耗明細，主要材料費用為錨桿、網(wǎng)片、鋼帶梁等，通過班組消耗對比、月度消耗對比，發(fā)現(xiàn)有部分職工在操作方面存在水平差異，區(qū)隊進行了專項技術(shù)指導，提高了職工操作水平，降低了無效操作，節(jié)約了材料，提高了工效。同時，加強回收材料復用和修舊利廢：每周一組織成本管理專項檢查，督促各單位提高成本節(jié)約意識，穩(wěn)步提升成本管控效果。據(jù)不完全統(tǒng)計，二季度以來，金谷煤業(yè)在10904和11101采煤工作面就回收托盤1658個、道夾板110副、道木205根、道釘509個、電纜鉤332個;11102回風順槽累計復用托盤620個、電纜鉤341個、道木150根、道釘328個，降本增效效果顯著。

　　(郭聰)