在國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)公司紅石灣礦， 一個(gè)“紅色引擎”正在釋放能量。從虧損到盈利，從停滯到奮進(jìn)，2020年至今，這股力量正如春雨般，無聲地改變著一座煤礦的面貌。
急需一場(chǎng)翻身仗
時(shí)間倒回到兩年前，紅石灣礦還是個(gè)“困難戶”。那時(shí)，紅石灣礦黨委書記、董事長(zhǎng)、經(jīng)理鄭偉剛剛到任，面臨的是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的局面：紅石灣礦天生條件就不好，產(chǎn)能小、投資高，井下運(yùn)輸條件復(fù)雜，從建井就開始長(zhǎng)期虧損，資源量有限，發(fā)展缺乏后勁，員工收入較其它礦井差距很大，普遍缺乏干勁兒，人心不穩(wěn)，干部員工陷入迷茫之中，急需打一場(chǎng)翻身仗。
打贏翻身仗，天時(shí)、地利、人和缺一不可。紅石灣礦運(yùn)氣不錯(cuò)，經(jīng)過寧夏煤業(yè)多年不懈努力，2020年2月14日，紅石灣礦產(chǎn)能核增到110萬噸。雖然仍是寧夏煤業(yè)最小的煤礦，但是與過去60萬噸的產(chǎn)能相比，還是增加了不少，更重要的是直接提振了大家的士氣。綜采隊(duì)黨支部書記張志偉說：“以前核定產(chǎn)能小，大家感覺有勁兒使不出來，現(xiàn)在好了，可以放開干了。”
跳起來摘桃子
從2020年下半年開始，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，在寧夏煤業(yè)大力支持下，紅石灣礦經(jīng)營形勢(shì)也逐漸向好。天時(shí)、地利或許有運(yùn)氣的成分，人和卻要靠自己的智慧。面對(duì)迷茫的干部員工，鄭偉常給大家鼓勁：“有寧夏煤業(yè)大家庭的支撐，大家不用考慮今后沒有飯吃，一定要先把自己崗位上的工作干好，社會(huì)主義是干出來的，只有干出成績(jī)才能增加收入。”
話說得很實(shí)在，抓住了員工最關(guān)心的收入問題。同時(shí)，礦黨委通過摸底調(diào)查、征集意見，以問題為導(dǎo)向，從思想入手，加強(qiáng)黨員黨性覺悟教育，增強(qiáng)全員的歸屬感和使命感。從機(jī)關(guān)到區(qū)隊(duì)，從區(qū)隊(duì)到班組，這場(chǎng)新風(fēng)層層吹，終于化作春雨，沁人心田。當(dāng)全員都意識(shí)到：“只有自己好好干，才能有好的收入。”接下來就一個(gè)字——干!
礦黨委撥云見霧，通過“紅色引擎”黨建品牌引領(lǐng)，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在煤礦，“干”主要就是多采煤。原本一天只采三刀煤，鄭偉下井仔細(xì)查看后，提出：“能不能再多出一刀煤?”此前習(xí)慣了一天三刀煤，而且產(chǎn)能核增后，用人沒有增加，因此起初誰也沒想過能不能干成。遲疑中，黨員帶頭干起來，結(jié)果大家一起跳起來摘桃子，努力一試真就干成了，一天四刀煤穩(wěn)住了，產(chǎn)量增加了，規(guī)模效益逐漸顯現(xiàn)。
趁熱打鐵 深挖內(nèi)潛
隨著經(jīng)營形勢(shì)好轉(zhuǎn)，員工收入有所增長(zhǎng)，大家干勁兒上來了，礦黨委趁熱打鐵，提出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作理念，從提質(zhì)增收、降本增效兩方面入手，全員樹立過緊日子的思想，深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本管控和生產(chǎn)成本管控，通過增產(chǎn)增效、提質(zhì)增收、降本增效等一系列措施，努力扭虧治虧。
綜掘隊(duì)在落實(shí)中，用好“算賬+考核”兩把刷子，嚴(yán)格材料費(fèi)用管控及成本費(fèi)用考核。黨支部書記周立東說：“節(jié)支降耗不是一個(gè)口號(hào)，省下來的就是自己的，我們把支護(hù)材料、水電費(fèi)、人工費(fèi)用等成本核算出來，再分配到班組去，把成本落實(shí)到每個(gè)人身上。算出來的成本要保持剛性，堅(jiān)決不能超，遇到地質(zhì)條件變化，又要仔細(xì)分析，動(dòng)態(tài)靈活調(diào)整。”
每月，紅石灣礦對(duì)各單位費(fèi)用管控情況進(jìn)行考核，季度兌現(xiàn)，超罰節(jié)獎(jiǎng)。同時(shí)將黨建與科技攻關(guān)相結(jié)合，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際，緊扣技術(shù)創(chuàng)新、施工生產(chǎn)、煤質(zhì)提升、環(huán)境保護(hù)等重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，依托勞模創(chuàng)新工作室，大力開展QC技術(shù)攻關(guān)、小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動(dòng)，促進(jìn)融合共進(jìn)。
紅石灣礦規(guī)模小、人少，為了減少開支，大家精打細(xì)算，能自己干的活絕不外包。因此綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)都練成了全能型區(qū)隊(duì)，采煤、掘進(jìn)、安裝、回撤、檢修啥都能干。張志偉說：“小家的日子就得這么過。”一個(gè)工作面到收尾階段就交給綜掘隊(duì)，新的工作面到了安裝階段就交給綜采隊(duì)，兩個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)相互配合無縫銜接，效率提高了不少，安全也更有保障，成本也更低。
2021年，紅石灣礦終于扭虧為盈，采掘一線員工收入增長(zhǎng)30%，各種福利也都好了。全礦優(yōu)化了勞動(dòng)組織，取消了夜班，做到單班生產(chǎn)、單班檢修，一線工人們下班了想回家就能回家，這是在紅石灣礦最大的幸福。
形勢(shì)好，干勁兒就足，2022年紅石灣礦延續(xù)了持續(xù)向好的形勢(shì)，今年1至5月份實(shí)現(xiàn)盈利13280.18萬元，完成年度預(yù)算87.92%。綜采隊(duì)現(xiàn)采的010902綜采工作面是個(gè)大采高工作面，采高達(dá)到4.5米，用的設(shè)備也好，張志偉很有信心地說：“完成產(chǎn)量任務(wù)沒有問題。”
在紅石灣礦工作12年了，周立東明顯感覺到現(xiàn)在的紅石灣礦不一樣了?；剡^頭來看，正是一個(gè)“干”字，改變了紅石灣礦，也改變了每一個(gè)紅石灣人。
