“我們區(qū)六月份計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺240米，目前還剩140米，這個(gè)月還有17天，我們將優(yōu)化勞動(dòng)組合、調(diào)整工序流程，力爭早班2排，中班、夜班各4排，每天進(jìn)尺10米”皖北煤電集團(tuán)公司任樓礦綜掘一區(qū)區(qū)長吳宏生在座談會(huì)上說。
“在下一步的工作中，我們嚴(yán)把錨桿、錨索施工質(zhì)量，樹牢底線思維；總結(jié)鉆掘一體化鉆機(jī)在7264使用的效果，做好推廣應(yīng)用；II8224S風(fēng)聯(lián)巷馬上安裝第六、第七臺(tái)綜掘機(jī)，做好綜掘機(jī)司機(jī)培訓(xùn)與綜掘機(jī)配件統(tǒng)計(jì)……”生產(chǎn)技術(shù)部部長徐啟雷說。
6月13日下午，任樓礦在一樓調(diào)度會(huì)議室召開掘進(jìn)攻堅(jiān)座談會(huì)，礦長丁三紅、副礦長李仁東出席會(huì)議，掘進(jìn)系統(tǒng)、職能部室、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
丁三紅主持會(huì)議，并就如何完成掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)提出五點(diǎn)要求。
丁三紅強(qiáng)調(diào)，要樹牢安全是最大的政治思想。任務(wù)再艱巨不能成為我們忽視安全的借口，安全是第一要?jiǎng)?wù)，要堅(jiān)定不移嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，認(rèn)真踐行“安排任何工作首先考慮安全”核心理念。
丁三紅指出，要善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題。完成任務(wù)的艱巨，關(guān)鍵在于認(rèn)真分析、認(rèn)真研判，把任務(wù)分解下去，制定任務(wù)清單、責(zé)任清單和落實(shí)清單。
丁三紅強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量是安全的前提，要杜絕前掘后修的老思想，牢記“動(dòng)工必優(yōu)、復(fù)工必究、一次達(dá)標(biāo)”質(zhì)量理念，不干反復(fù)活、浪費(fèi)活和無效活。
丁三紅要求，要做好后續(xù)保障工作。職能部室、生產(chǎn)輔助部門要認(rèn)真踐行“一切為安全讓路、一切為生產(chǎn)服務(wù)”工作理念，樹立上下一盤棋、一條心、一家人的思想，從災(zāi)害治理、技術(shù)措施、輔助運(yùn)輸、設(shè)備配件等方面服務(wù)一線，解決制約掘進(jìn)進(jìn)尺的不利因素。
丁三紅強(qiáng)調(diào)，要鼓舞調(diào)動(dòng)員工士氣。每個(gè)工作面都要制作施工放大圖，讓職工看明白工程進(jìn)度。面對艱巨的任務(wù)，增強(qiáng)必勝的信念，大力弘揚(yáng)“三個(gè)不相信”精神，以百倍信心、十足干勁，打好掘進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
李仁東就如何開展下一步工作進(jìn)行安排。掘進(jìn)系統(tǒng)要立即召開隊(duì)長以上管理人員會(huì)議，超前謀劃、超前考慮，關(guān)心關(guān)愛職工，優(yōu)化勞動(dòng)組合，加大進(jìn)度。職能科室要壓實(shí)責(zé)任，深入基層，精準(zhǔn)服務(wù)，杜絕系統(tǒng)運(yùn)行不暢，設(shè)備無配件影響生產(chǎn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
