韓家灣煤炭公司：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)激活安全生產(chǎn)“神經(jīng)末梢

　　“施工巷道干凈整潔，物料碼放整齊，牌板布置有序，支護(hù)錨固可靠，纜線管路吊掛平直，硐室設(shè)備完善……”在韓家灣煤炭公司連采隊(duì)3-1煤掘進(jìn)工作面處處體現(xiàn)著“標(biāo)準(zhǔn)”二字。

　　一直以來，韓家灣煤炭公司以職工思想教育為基礎(chǔ)，嚴(yán)細(xì)過程管理，堅(jiān)持生產(chǎn)任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建同安排、同部署、同落實(shí)，堅(jiān)決做到不推諉、不延誤，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，讓“標(biāo)準(zhǔn)化”成為高質(zhì)量發(fā)展的源動(dòng)力。

　　突出“學(xué)”字筑思想，打有準(zhǔn)備的仗

　　“我們從職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)入手，充分以班前班后會、周二五學(xué)習(xí)等為契機(jī)，使職工及時(shí)了解最新規(guī)定，規(guī)范生產(chǎn)行為，保證人、機(jī)、環(huán)等處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)營造濃厚安全氛圍。”該公司連采隊(duì)黨支部書記劉崗說道。

　　該公司從廣大干部職工思想認(rèn)識上入手，牢固樹立全面、內(nèi)在、動(dòng)態(tài)、過程、崗位達(dá)標(biāo)理念，使標(biāo)準(zhǔn)化工作入腦入心。同時(shí)，該公司對職工的“崗位操作標(biāo)準(zhǔn)”和“崗位操作流程”在現(xiàn)場由班組長進(jìn)行考核，并按照獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行兌現(xiàn)，真正讓職工做到了懂安全、抓安全、保安全，使安全貫徹落實(shí)到位。

　　此外，該公司在工作面自主切割施焊了安全標(biāo)語，固定于工作場所，隨處可見安全標(biāo)語，使其時(shí)刻提醒著每一位職工要把安全落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。

　　突出“細(xì)”字精管理，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基提質(zhì)

　　以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段。該公司制定了《掘進(jìn)工作面強(qiáng)基提質(zhì)管理辦法》，進(jìn)一步明晰責(zé)任、細(xì)化管理，在動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化全面升級，確保所有掘進(jìn)工程實(shí)現(xiàn)“精品”標(biāo)準(zhǔn)。

　　同時(shí)，為進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，該公司推行一個(gè)掘進(jìn)工作面整體實(shí)現(xiàn)精品目標(biāo)，兩條線路持續(xù)保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，機(jī)電硐室、轉(zhuǎn)載點(diǎn)、刮板輸送機(jī)機(jī)頭實(shí)現(xiàn)精品標(biāo)準(zhǔn)的“一面兩線三區(qū)域”標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建機(jī)制。

　　此外，該公司完善了《標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《工程質(zhì)量考核驗(yàn)收辦法》等管理辦法，實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，從制度上確保動(dòng)態(tài)、過程達(dá)標(biāo)，完善崗位工種安全行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)崗位、每個(gè)事項(xiàng)、每個(gè)流程、每個(gè)步驟都有具體標(biāo)準(zhǔn)，使職工養(yǎng)成了干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣。

　　突出“抓”字盯現(xiàn)場，助推安全生產(chǎn)

　　“小王，你趕緊安排人把工作面的超長錨索處理一下，還有非人行側(cè)的管路也要按標(biāo)準(zhǔn)吊掛起來……”在3-1煤掘進(jìn)工作面，跟班隊(duì)長不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，將存在的問題一一指出來，盯著當(dāng)班職工現(xiàn)場處理。

　　該公司跟班隊(duì)干每天深入作業(yè)現(xiàn)場，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，解決和協(xié)調(diào)各類突發(fā)問題，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度落在現(xiàn)場，生產(chǎn)任務(wù)量落在實(shí)處，對未完成生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)行通報(bào)批評。

　　此外，對井下現(xiàn)場沿點(diǎn)按面分別到達(dá)各崗位現(xiàn)場進(jìn)行檢查。通過查看現(xiàn)場設(shè)施、檢查現(xiàn)場隱患、詢問崗位人員及查看運(yùn)行記錄等形式。對存在的問題和隱患以召開現(xiàn)場討論會的形式，整理統(tǒng)一意見并分派給各負(fù)責(zé)人及班組長進(jìn)行整改落實(shí)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整改工作明確要點(diǎn)、實(shí)施準(zhǔn)點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。(劉小慶)