蒲白礦業(yè)煤礦運營公司強“辨識” 防“風(fēng)險”下好安全“先手棋”

　　蒲白礦業(yè)煤礦運營公司強“辨識” 防“風(fēng)險”下好安全“先手棋”

　　蒲白礦業(yè)煤礦運營公司嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)公司《安全生產(chǎn)工作會的通知》規(guī)定，牢固樹立大安全工作“一盤棋”思想，在各項目部區(qū)隊推行使用“崗位安全風(fēng)險告知卡”，進一步強化涉事故隱患精準(zhǔn)治理和變化作業(yè)安全風(fēng)險有效管控，確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序運行。

　　張凱是該公司綜掘一隊的一名掘進機司機。每次下井，他都會將本崗位的崗位安全風(fēng)險告知卡裝在身上，在開工作業(yè)前，逐項對照卡片上的內(nèi)容，規(guī)范自己的操作行為，排查本崗位安全風(fēng)險管控措施落實情況，他告訴筆者，這張小卡片已經(jīng)成了他工作中的好幫手。

　　據(jù)了解，為確保安全管理工作關(guān)口前移，將雙重預(yù)防機制在井下現(xiàn)場落地生根，切實做到將預(yù)控挺在風(fēng)險前，將風(fēng)險挺在隱患前，將隱患挺在事故前，該公司對照“系統(tǒng)思維，把握大局，嚴(yán)肅認(rèn)真，注重細節(jié)”工作要求，組織各區(qū)隊正職及本單位包機干部、分管副職等相關(guān)人員，從系統(tǒng)上分析本項目部及所包崗位作業(yè)區(qū)域范圍內(nèi)的安全風(fēng)險及管控措施，并按照網(wǎng)格化管控措施要求，制定形成本項目部《管理人員及各工種崗位安全風(fēng)險告知卡》。同時，在上崗開工前，各崗位人員必須隨身攜帶本崗位的卡片，并仔細排查本崗位安全風(fēng)險管控措施落實情況，由區(qū)隊干部、班組長或驗收員對崗位人員安全風(fēng)險管控措施排查情況進行簽字確認(rèn)后方可進行作業(yè)。通過推行使用“崗位風(fēng)險動態(tài)辨識卡”，使各崗位人員操作行為逐步規(guī)范、固化，實現(xiàn)了由事后處理向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，極大降低了人為操作不當(dāng)產(chǎn)生的風(fēng)險和隱患數(shù)量，提高作業(yè)環(huán)境安全性，為企業(yè)整合重組期間提供安全穩(wěn)定的環(huán)境。

　　“崗位安全風(fēng)險動態(tài)辨識卡上詳細記錄了風(fēng)險描述情況、管控措施，讓我可以在開工作業(yè)前對掘進機司機崗位風(fēng)險進行辨識，提前摸清安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效提升安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理水平，確保崗位達標(biāo)、動態(tài)達標(biāo)。”綜掘一隊職工張凱說道。

　　在有效管控各類安全風(fēng)險的基礎(chǔ)上，該公司結(jié)合近期安全生產(chǎn)形勢，堅持問題導(dǎo)向，深入開展全覆蓋安全檢查，各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真踐行三個“三分之一”和“十七個親自”要求，嚴(yán)格落實“想安全、控風(fēng)險、治隱患、盯變化”責(zé)任，加強對重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)安全管控，做到時時刻刻想安全，沉到現(xiàn)場抓安全。同時，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織各業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人，每周對掘進工作面、地面機廠盲區(qū)死角等“后腦勺”區(qū)域進行一次全覆蓋安全隱患大排查，針對查出的安全隱患下發(fā)“五定表”掛牌整改，進一步提升礦井安全保障力，為企業(yè)整合重組期間提供安全穩(wěn)定環(huán)境