在產(chǎn)量任務(wù)雙過半、硬過半的基礎(chǔ)上，烯烴二分公司以零事故、零事件、零人員上網(wǎng)為目標(biāo)，活用“四面鏡子”，進(jìn)一步加大隱患排查力度，細(xì)致查找管理漏洞和安全薄弱環(huán)節(jié)，有效提升安全生產(chǎn)管理水平。
強(qiáng)化教育用好“反光鏡”.在平時安全培訓(xùn)中，該分公司注重理論聯(lián)系實際，編寫烯烴二分公司事故日歷，針對以往分公司發(fā)生的事故進(jìn)行反思總結(jié)，并在日常工作避免同類事故再次發(fā)生。有針對性地選擇在本單位、同行業(yè)中發(fā)生的安全事故案例作為培訓(xùn)教材，不斷警示安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的廣大員工舉一反三，查找自身不足，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，做到警鐘長鳴。
隱患治理用好“顯微鏡”。利用周檢開展全員隱患排查和處理隱患，做到橫向到邊，縱向到底，反復(fù)檢查，不留死角，不留后患。按照PDCA的原則，對排查出的隱患進(jìn)行治理。進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，敦促員工重視缺陷管理，積極開展隱患排查整改工作。將檢查出來的問題在分公司晨會上逐項“曝光”，責(zé)任到人、限時整改，將安全管理的責(zé)任落實到人，保障裝置現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
安全管控用好“望遠(yuǎn)鏡”。在抓安全生產(chǎn)工作中，該分公司不搞轟轟烈烈熱鬧一陣子的花把勢，而是持“望遠(yuǎn)鏡”的態(tài)度高瞻遠(yuǎn)矚、從長計議，用科學(xué)的發(fā)展眼光統(tǒng)攬全局，立足長遠(yuǎn)抓基層、打基礎(chǔ)。該分公司各班組在生產(chǎn)過程中自主優(yōu)化安全管理措施，結(jié)合寧煤公司“一討論、三活動”相關(guān)內(nèi)容，制定“作業(yè)管控大提升，人員行為嚴(yán)規(guī)范”專項活動方案，進(jìn)一步壓實安全管控責(zé)任，提高直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管控水平，嚴(yán)防人為事故。
壓實責(zé)任用好“放大鏡”。該分公司通過安全例會、班前班后會、安全日活動，集中開展專項安全教育，利用“師徒傳幫帶”的作用傳遞安全知識，員工們共同學(xué)習(xí)、分享生產(chǎn)事故典型案例和經(jīng)驗教訓(xùn)。該分公司深刻分析事故原因，深層次查找人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷，全面展開“拉網(wǎng)式”安全自檢，重點對安全措施落實、節(jié)假日應(yīng)急值班及應(yīng)急處置等情況進(jìn)行實地檢查，力爭做到“查問題、找原因、消隱患”。
