韓家灣煤炭公司：“實(shí)”處發(fā)力鑄牢安全之盾

　　“各級管理人員必須要心存敬畏，要以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窀愫?a href=http://myworldofnumbers.com target=_blank class=infotextkey>安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕不安全不生產(chǎn)……”

　　這是陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司經(jīng)理馮澤偉在八月份安全環(huán)保辦公會議上布置工作，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)的一幕，這也是基層各區(qū)隊(duì)抓安全工作的一個縮影。

　　三季度以來，該公司堅(jiān)持思想不松勁，管理再加碼，監(jiān)管全方位，加大安全教育、安全形勢、安全排查力度，全力以赴打好安全戰(zhàn)，確保安全形勢穩(wěn)定。

　　安全教育活思想不松勁

　　采取靈活新穎的安全教育方法，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高班前會安全教育質(zhì)量，使職工時刻繃緊安全弦，在全公司范圍掀起了全面決勝安全生產(chǎn)的信心。

　　為使安全教育深入人心，基層各區(qū)隊(duì)在每日班前會上做大量工作，他們每班班前會都會以“作業(yè)規(guī)程”“崗位描述”“每日一題”“事故案例”等為主要內(nèi)容，加大對職工的思想教育，從而保證班前會應(yīng)有的教育效果。

　　通過讓員工結(jié)合自身的不安全行為、習(xí)慣性違章做法和身邊的不安全隱患，用現(xiàn)身說教的形式講出來，讓事故案例真正觸動職工的思想，在心靈上引起共鳴。不定期組織職工深入?yún)^(qū)隊(duì)開展安全文藝表演、安全演講、親情幫教等活動，在潛移默化中筑牢了職工的安全思想防線。

　　“安全，絕不是一人一時一事，它關(guān)系到每個職工和家庭。只有時時確保安全，才是我們職工最大的幸福、親人最大的欣慰、企業(yè)最大的效益。”該公司安裝隊(duì)黨支部書記楊恒說。

　　安全思想的滲入，安全形式的多樣化，使職工安全生產(chǎn)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，為全面實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)打下了根基。

　　安全形勢新管理再加碼

　　為確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，該公司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班、值班制度，要求技術(shù)員以上管理人員帶著問題下井，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，做到解決問題在井下、工作重點(diǎn)在現(xiàn)場，切實(shí)把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　要求區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人每天必須參加四點(diǎn)和零點(diǎn)班前會，做到一班三匯報(bào)。同時，該公司每周組織各級管理人員深入井下進(jìn)行安全大檢查，重點(diǎn)查看工程質(zhì)量、規(guī)程措施、現(xiàn)場管理等情況，對在操作中存在的問題及時指正，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時整改，以高效、務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動安全工作上臺階。

　　在該公司214203工作面回撤期間，由于頂板壓力大，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等因素，給安全管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　為此，該公司實(shí)行干部“雙跟班”管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)巡查，進(jìn)一步強(qiáng)化過程管控。把工作現(xiàn)場人、機(jī)、物、環(huán)等存在的安全隱患不停過濾，對業(yè)務(wù)水平不高的職工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對設(shè)備和現(xiàn)場的隱患當(dāng)即提出整改措施、整改期限，不斷在安全管理的探索中展示新舉措，適應(yīng)新形勢。

　　安全排查嚴(yán)監(jiān)管全方位

　　針對安全管理的弱點(diǎn)和盲點(diǎn)，該公司進(jìn)一步加大切實(shí)可行的工作力度。

　　充分發(fā)揮“四員兩長”的現(xiàn)場監(jiān)督作用，嚴(yán)抓“三員聯(lián)簽”和“三三整理”。要求作業(yè)人員在工作現(xiàn)場查隱患、堵漏洞，堅(jiān)決把好“安全關(guān)”，從根本上消除安全隱患。

　　“事故的發(fā)生往往有一些微不足道的隱患在特定的時間、特定的情況發(fā)生，在現(xiàn)場工作中，我們要做到認(rèn)真對待，真正發(fā)揮自己的作用。”該公司機(jī)運(yùn)隊(duì)生產(chǎn)一班班長李學(xué)武說。

　　同時，該公司加強(qiáng)各崗位勞動紀(jì)律管理，要求各崗位工作人員精力集中、按章操作，嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等細(xì)節(jié)管控，確保設(shè)備的安全運(yùn)行和生產(chǎn)的正常接續(xù)。加大偏遠(yuǎn)地點(diǎn)、零星崗點(diǎn)安全隱患排查治理力度，對危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)特殊管理，做到隱患排查到位，責(zé)任追究到位，過程控制到位，跟蹤整改到位，確保安全工作萬無一失。(艾鋒)