今年以來(lái)，韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)不斷創(chuàng)新班組管理模式，以打造“雙一流”班組為目標(biāo)，多舉措激活班組細(xì)胞，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
綜采隊(duì)圍繞班組長(zhǎng)和班組成員素質(zhì)提升，認(rèn)真執(zhí)行“三到位”，即“布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位”。嚴(yán)格履行班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少程序，達(dá)到全員安全意識(shí)提升、崗位技能提高、團(tuán)隊(duì)凝聚力上升的目的。
充分利用班前班后會(huì)等時(shí)間，積極開展“快問(wèn)快答”活動(dòng)，通過(guò)“一問(wèn)多答”的互動(dòng)學(xué)習(xí)方式，讓班組人員在問(wèn)與答中主動(dòng)學(xué)習(xí)。在答疑解惑中不斷提高對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解和掌握，在潛移默化中不斷提升員工的崗位技能水平，為安全生產(chǎn)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)
建立微信安全“微課堂”，利用班組微信群定期推送崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、業(yè)務(wù)技能知識(shí)、安全小故事、，強(qiáng)化安全警示教育，為職工提供快餐式、實(shí)用化的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了班組的安全管理水平。
降本增效有 “良策”
綜采隊(duì)定期組織職工對(duì)材料使用情況進(jìn)行檢查，做到材料消耗宏觀有控制、微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞。把材料消耗納入班組建設(shè)指標(biāo)考核體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況的監(jiān)督和檢查，減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)，充分調(diào)動(dòng)班組職工立足崗位降本增效的積極性。
加強(qiáng)材料配件現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程。對(duì)材料配件嚴(yán)格發(fā)放手續(xù)、發(fā)放范圍、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員。及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場(chǎng)的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場(chǎng)的余料情況以及每個(gè)班組對(duì)材料的回收上交情況，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
同時(shí)，在各班組組織積極開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，鼓勵(lì)班組職工開展小改小革發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，激勵(lì)職工主動(dòng)參與到降本促效工作中，以降本促效的成果推進(jìn)效益增長(zhǎng)。
能提升有“良師”
綜采隊(duì)著力實(shí)施素質(zhì)提升計(jì)劃，根據(jù)工作實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃，常態(tài)化由技術(shù)員及“工匠”對(duì)職工開展針對(duì)性培訓(xùn)，對(duì)操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)講解，并依托每日一題、抽背等方式，鞏固提升學(xué)習(xí)效果，提高全員專業(yè)理論水平。
同時(shí)，綜采隊(duì)以“師帶徒”、崗位練兵為抓手，堅(jiān)持學(xué)在日常、練在崗位，不斷強(qiáng)化全員操作技能，持續(xù)深入推進(jìn)素質(zhì)提升，以精準(zhǔn)操作保障安全生產(chǎn)有序。定期組織職工進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反思自查，組織安全大討論，提高廣大職工安全意識(shí)和防范能力。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、各設(shè)備運(yùn)行情況等問(wèn)題開展“頭腦風(fēng)暴”，將好經(jīng)驗(yàn)與新點(diǎn)子相互碰撞產(chǎn)生出新的方法。在攻關(guān)的同時(shí)，讓職工活學(xué)活用，將掌握必備知識(shí)與培養(yǎng)創(chuàng)新能力相結(jié)合、加強(qiáng)實(shí)踐總結(jié)與形成創(chuàng)新能力相結(jié)合，不斷提升全員個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)，為安全生產(chǎn)做好保障。(朱超)
