義煤公司觀音堂煤業(yè)采煤隊：“四位一體”打造安全高效標(biāo)桿區(qū)隊 ?

　　今年以來，觀音堂煤業(yè)采煤隊深入貫徹落實集團公司“六好”區(qū)隊建設(shè)精神，牢固樹立“三不四可”安全理念，認(rèn)真落實“3456”安全工作機制，全力打造黨建領(lǐng)航、安全筑基、管理強筋、創(chuàng)新賦能“四位一體”區(qū)隊建設(shè)新模式，不斷夯實基層基礎(chǔ)，取得了顯著成效。2022年該隊被評為河南能源“先進基層黨支部”、義煤公司“千秋八一精神”標(biāo)桿區(qū)隊;班長郝三祥“下井帶筆管理法”在義煤公司推廣，為班組安全管理提供了有效的工作經(jīng)驗。

　　黨建領(lǐng)航，錨定“方向標(biāo)”。采煤隊黨支部以“百年觀音堂紅色文化”為引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)“千秋八一采煤隊精神”，全面建設(shè)“四好四強(制度落實好、組織建設(shè)好、班子隊伍好、作用發(fā)揮好;執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強、凝聚力強、創(chuàng)新力強)”黨支部。按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部要求，全面對標(biāo)提升，對支部工作內(nèi)容、工作流程、工作方法進行梳理，完善工作制度，適時開展形勢任務(wù)教育，大力推進“與工人交朋友、拜工人為師傅”、談心談話、主題黨日、扶貧幫困、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)活動，凝聚干部職工克難攻堅的合力，全面提升黨支部工作水平，增強了黨支部戰(zhàn)斗力。今年1-5月份，該礦21090采煤工作面切眼中段過斷層、下巷進入采空區(qū)，嚴(yán)重影響工作面正?；夭伞楸ＷC正常生產(chǎn)，該隊黨支部結(jié)合實際，將黨員骨干分配到各班組，建立黨員責(zé)任區(qū)，黨員帶頭到一線、解難題，開展皮帶專項治理、電纜吊掛專項治理、斜坡提升專項治理，使工作面安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到較大的提升，保證了工作面安全順利推進。

　　安全筑基，密織“安全網(wǎng)”。按照“3456”安全工作機制要求，強化區(qū)隊自控、班組自治、職工自律管理，筑牢安全根基。區(qū)隊自控。每天組織班組長以上人員和黨員進行集中培訓(xùn)，支部書記領(lǐng)學(xué)上級會議精神以及事故案例，隊長領(lǐng)學(xué)業(yè)務(wù)知識，有效提高了管理隊伍的素養(yǎng)。建立隊干、班組、職工三級包保制度，實現(xiàn)人員包保、區(qū)域包保、主要風(fēng)險點包保、薄弱環(huán)節(jié)包保全覆蓋，做到人人身上有責(zé)任，個個身上有擔(dān)子。班組自治，深入開展“學(xué)習(xí)白國周、當(dāng)好班組長”活動，結(jié)合實際總結(jié)提煉了檢修班班長郝三祥“下井帶筆管理法”，以““三必抓”、“三必提”、“三囑托”、“六勤”、“二記”、“四確認(rèn)”為重點，嚴(yán)把班前排查關(guān)，加強現(xiàn)場管理，認(rèn)真召開收班會，對各種問題、隱患建立臺賬，逐一分析、處理、評估、銷號。職工自律，利用進班會、群眾會開展安全警示教育，通過工傷人員以身說法、職工上講臺講自己崗位風(fēng)險等形式提高職工安全意識，達到安全自律、自覺，保證安全生產(chǎn)。

　　管理強筋，廣設(shè)“擂臺賽”。以提升干部職工能力素質(zhì)為重點，創(chuàng)新管理考評模式，精心組織“擂臺賽”，結(jié)合實際設(shè)置安全管理、工程質(zhì)量、原煤生產(chǎn)、操作技能、節(jié)支降耗、技術(shù)創(chuàng)新等六個“大擂臺”，分設(shè)若干“小擂臺”，定期由隊長、班組長和技術(shù)人員根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，確立課題，明確評判標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)“榜”公布，在全體職工中進行公開“揭榜打擂”。同時，對各種“擂臺賽”實行動態(tài)評判、表彰，激勵干部職工打擂比武、全員競技，與“大拿”較量，向更高攀升。對于“打擂”連續(xù)取得前三名的，除進行物質(zhì)獎勵外，還冠以榮譽稱號，如“常勝將軍”李永勝、“好班長”郝三祥、電修“專家”潘天躍、崗位能手吳偉濤、采煤行家周永富等，在全隊上下營造了“學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)、強本領(lǐng)、作貢獻”的濃厚氛圍。2019年12月，觀音堂煤業(yè)上了有史以來第一套綜采設(shè)備，由于隊干和職工對綜采設(shè)備管理沒經(jīng)驗、沒技術(shù)，一度出現(xiàn)大面積倒架，割煤機頻繁出故障，給安全生產(chǎn)帶來很大挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，該隊全面開展技術(shù)大練兵，干部職工主動提前半個小時進班進行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，下班再到隊里培訓(xùn)，大家刻苦學(xué)習(xí)、反復(fù)實踐，很快總結(jié)出了自己的現(xiàn)場工作流程和技術(shù)要領(lǐng)。經(jīng)過兩年多的艱苦探索、實踐歷練，目前該隊干部職工已經(jīng)熟練掌握綜采設(shè)備的管理操作技術(shù)，積累了工作經(jīng)驗，達到了專業(yè)水準(zhǔn)，工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提升，實現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)。

　　創(chuàng)新賦能，用好“加速器”。每月開展“我為班組獻一計，崗位創(chuàng)新做貢獻”競賽，共征集涉及班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的合理化建議38條，依此修訂管理制度、作業(yè)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7項;開展“創(chuàng)新優(yōu)秀班組”、“創(chuàng)新示范崗”、“創(chuàng)新標(biāo)兵”等評選活動，在班組之間、職工之間開展創(chuàng)新競賽，推進“比學(xué)習(xí)賽素質(zhì)、比安全賽效益、比質(zhì)量賽創(chuàng)新、比技術(shù)賽水平、比材料節(jié)約賽成本管理”的“五比五賽”活動，促進節(jié)支降耗、效益提升的創(chuàng)新性技術(shù)和管理向生產(chǎn)最小單元延伸，今年以來累計實現(xiàn)節(jié)支降耗30余萬元。依托專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組，以“解難題”為內(nèi)容，以“創(chuàng)效益”為目標(biāo)，把技術(shù)攻關(guān)與降低成本、增加效益、減輕員工勞動強度、增加安全生產(chǎn)系數(shù)、減少設(shè)備故障率等方面緊密結(jié)合，開展形式多樣的技術(shù)革新活動，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能和工作熱情。今年以來，已完成“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果11項。