韓家灣煤炭公司綜采隊三機檢修工牟科春彎腰從水里摸出第二顆螺帽，甩了甩水，用兜里的棉紗擦干就裝到了口袋里。盡管往上擼了袖口，可還是沾了不少水。一旁抽水的小黃實在看不下去“牟哥，還撿啥?掉了就掉了，大不了再領，庫房螺絲有的是!”“嘿!你不知道?”已經(jīng)走過去的機電隊長陳亞鵬回頭看了眼小黃。兩人便都各自去忙了。
該公司綜采隊地面上材料員張彥龍，今年來工作節(jié)奏明顯慢了下來，最近怎么都不見人來領料了?井下設備都不保養(yǎng)維護了嗎?
材料節(jié)約一直是韓家灣煤炭公司的發(fā)展理念，口號天天喊，雖說有效果，可活總得干。最近綜采隊檢修班的檢修工都不怎么領材料了。這讓張彥龍有點摸不著頭腦。
開完班前會，張彥龍拽住牟科春的胳膊“今天領材料抓點緊，我得參加培訓去。”牟科春笑著擺擺手“不領，不領，都還有。”
隨著韓家灣煤炭公司全面預算定額管理工作持續(xù)推進，韓家灣綜采隊的材料管理工作也是節(jié)節(jié)高攀，機電隊長陳亞鵬的黑臉也越唱越響。“說一下，這個月材料節(jié)約方面，三機檢修工牟科春做的尤為突出。三機材料消耗同比上個月有了明顯下降。”牟科春聽了瞇起眼睛瞄向小黃，咧嘴一笑，好不嘚瑟。“當然，也有部分人思想覺悟還是跟不上，抽水工小黃，這個月，材料消耗數(shù)你上漲最多，最重要的是觀念沒有轉變，要是再沒有改觀……”小黃被說的面紅耳赤，恨不得找個地縫鉆進去。合上筆記本，陳亞鵬又將當下的安全工作情況在檢修班月總結分析會上逐步強調。
材料員張彥龍看看陳亞鵬的筆記本，再看看牟科春算是看明白了。“感情這陳隊為了加大區(qū)隊材料節(jié)約的管理力度，那個小本都記著了?”
隨著韓家灣煤炭公司“1443”全面預算定額管理工作持續(xù)深入推進，一整套預算定額體系的成熟運作。材料消耗方面各區(qū)隊已然形成了競爭態(tài)勢。綜采隊作為核心隊伍，也不甘示弱，區(qū)隊就材料節(jié)約方面曾多次召開會議，機電隊長陳亞鵬心直口快，誰好誰壞一句話，拿起小本都記著，這便有了剛才那出戲。隨著制度的完善，管理的強化節(jié)約降耗也早已在每一個崗位員工的心里生根發(fā)芽。
和綜采隊一樣，洗煤廠也把材料節(jié)約作為了常態(tài)化工作。“不罰就是獎!”洗煤廠廠長張琳介紹到，“1443”全面預算定額管理推行兩年年以來，用多少領多少的材料管理也早已成為歷史。對于全面預算定額管理法所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值，洗煤廠也都習以為常。談到成本節(jié)約的一些具體做法張琳卻對全員創(chuàng)新工作有著較為深刻的認識和見解。
“創(chuàng)新就是節(jié)約，創(chuàng)新更勝節(jié)約。”張琳搬著指頭算起了賬。“就光一個滾筒篩來料溜槽改造，之前是根據(jù)使用壽命來進行定期更換的，現(xiàn)在修舊利廢，就大大的減少了耐磨鋼板的使用。節(jié)約材料十幾萬呢。”
韓家灣煤炭公司每年通過多種方式組織開展技術比武、三小一練等一系列活動，鼓勵員工在各自平凡的崗位上進行小改小革，極大的提升了職工控制成本的興趣、能力和熱情，成本文化已經(jīng)入心入腦，企業(yè)成本管控的氛圍越來越濃。通過搭建一個全面成本管理的平臺，以全面預算管理為基礎，制定年度各項成本指標;以重要的變動成本管理和固定成本管理為重點，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)成本費用支出全過程動態(tài)監(jiān)控以成本分析、考核和獎罰為手段，對預算結果進行考評，保障全面成本管理落地實施;促使公司由經(jīng)驗職能控制型管理向精準成本管控流程式管理轉變，提高礦井經(jīng)濟運行質量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(穆星)
