班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況。企業(yè)需要良性發(fā)展，必須重視班組建設(shè)。任樓煤礦為了推進(jìn)班組建設(shè)步伐，全力打造“五型”(本安型、精益型、雙效型、創(chuàng)新型、和諧型)班組，注重激活班組活力，實(shí)現(xiàn)了“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”的班組文化建設(shè)目標(biāo)，筑牢安全發(fā)展根基。
做精管理，建設(shè)五型班組。圍繞“智能礦山”建設(shè)，以“保障安全生產(chǎn)、提升效率效益”為中心，大力推行“本安型、精益型、雙效型、創(chuàng)新型、和諧型”五型班組創(chuàng)建，堅(jiān)持月度考核，季度表彰，每季度按一、二、三線評(píng)比表彰精細(xì)化管理班組若干名，分別獎(jiǎng)勵(lì)19600、8800、7800元，班組長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)800元。2021年表彰班組12個(gè)、班組長(zhǎng)60人。每季度開展無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故“三無(wú)”安全標(biāo)桿班組、安全標(biāo)桿員工評(píng)比活動(dòng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、2000元，不斷提升班組管理水平、班組長(zhǎng)和員工素質(zhì)。1 人榮獲公司金牌班隊(duì)長(zhǎng)、9人榮獲優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)稱號(hào)，占比20%。
健全機(jī)制，提升班組安全。完善班前會(huì)、交接班、走動(dòng)式紀(jì)實(shí)管理記錄等13項(xiàng)班組管理制度，持續(xù)規(guī)范班組行為。深入推行“講、接、分、查、教、驗(yàn)、評(píng)” 安全管理七字訣，即班前講評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)交接、人員分工、走動(dòng)管理、示范教學(xué)、作業(yè)驗(yàn)收、班后評(píng)估，把“安排任何工作首先考慮安全”落在實(shí)處。開通以“儲(chǔ)備、選拔、培養(yǎng)、使用、晉級(jí)”班組長(zhǎng)隊(duì)伍梯級(jí)成長(zhǎng)通道，加大任樓工匠、優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀技術(shù)人員“三支隊(duì)伍”培養(yǎng)選拔力度，15名大學(xué)生納入“隊(duì)官”培養(yǎng)，充實(shí)班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)。開設(shè)“安全文化”專欄，實(shí)施“安全誠(chéng)信檔案”公示，實(shí)時(shí)記錄干部員工安全履職、“三違”幫教、誠(chéng)信評(píng)價(jià)等情況，弘揚(yáng)先進(jìn)人物事跡，通報(bào)失信行為。開展“夸自己、夸同事、夸團(tuán)隊(duì)”三夸活動(dòng)，弘揚(yáng)班組正能量，提振員工精氣神，形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)做誠(chéng)信員工的良好環(huán)境。
