川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司召開(kāi)2022年目標(biāo)任務(wù)收官動(dòng)員大會(huì)

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司召開(kāi)2022年目標(biāo)任務(wù)收官動(dòng)員大會(huì)

　　為確保完成2022年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，謀劃好2023年各項(xiàng)工作，11月28日，川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司組織全員召開(kāi)了2022年目標(biāo)任務(wù)收官動(dòng)員大會(huì)。

　　會(huì)議首先梳理了2022年全年經(jīng)營(yíng)情況，明確了四季度的營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了年底收官必須完成的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。針對(duì)2022年經(jīng)營(yíng)情況清理工作,會(huì)議要求各項(xiàng)目部未竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目要加快驗(yàn)收;未結(jié)算的工程項(xiàng)目要加快結(jié)算;已開(kāi)發(fā)票款項(xiàng)未收的要盡快收取。同時(shí)還要清理在建工程項(xiàng)目，加快項(xiàng)目施工進(jìn)度。

　　會(huì)議分析了2023年面臨的形勢(shì)。從形勢(shì)上看，一是思想形勢(shì)薄弱，員工思想認(rèn)識(shí)不足，等靠要思想依然嚴(yán)重;二是市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，市場(chǎng)逐步萎縮，內(nèi)部保護(hù)機(jī)制正在逐漸消失;三是資質(zhì)形勢(shì)較低，目前的建筑三級(jí)資質(zhì)太低，競(jìng)爭(zhēng)能力較差;四是風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)升高，由于資金欠款問(wèn)題，當(dāng)前公司面臨的上訪(fǎng)起訴情況較多，應(yīng)對(duì)壓力增大。從優(yōu)勢(shì)上看，一是市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，川煤集團(tuán)提出“川煤一家親”，攀枝花片區(qū)均為兄弟單位，內(nèi)部市場(chǎng)仍有一定優(yōu)勢(shì);二是資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，公司正在努力爭(zhēng)取升級(jí)資質(zhì)，以強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;三是人員優(yōu)勢(shì)，公司現(xiàn)有的項(xiàng)目經(jīng)理、八大員、安全證等專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)基本齊備，正努力搭建完善的施工管理機(jī)構(gòu);四是品牌優(yōu)勢(shì)，工程公司是國(guó)有企業(yè)，加之近年來(lái)打造了一些優(yōu)秀的工程業(yè)績(jī)，有一定市場(chǎng)口碑，相對(duì)個(gè)體業(yè)主具有一定品牌優(yōu)勢(shì)。

　　針對(duì)明年工作努力方向，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是全員要在做好內(nèi)部工程的同時(shí)將主要工作向外擴(kuò)展，項(xiàng)目部要努力向外部市場(chǎng)尋找工程，牢固樹(shù)立艱苦創(chuàng)業(yè)、向外拼搏的戰(zhàn)斗精神，再接再厲，進(jìn)一步提高產(chǎn)值;二是各項(xiàng)目部要全面系統(tǒng)性地介入工程，變被動(dòng)為主動(dòng)，牢牢抓住現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)主動(dòng)權(quán);三是加快資質(zhì)升級(jí)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地鼓勵(lì)員工考取更多的建筑行業(yè)資格證書(shū)，夯實(shí)自身力量;四是充分評(píng)估好各項(xiàng)工程的風(fēng)險(xiǎn)性和利潤(rùn)高低，有取舍的做好各項(xiàng)工程;五是牢固樹(shù)立法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司風(fēng)險(xiǎn)防控和個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)防控，加大廉政教育，嚴(yán)守法律紅線(xiàn)。公司發(fā)展需要全員共同努力，因此要以公司利益作為出發(fā)點(diǎn)，共同一致謀發(fā)展，相互溝通、相互信任、相互支持，積極推動(dòng)公司健康可持續(xù)發(fā)展。

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司:劉輝

　　(稿件已審、審稿人：劉輝)