為進(jìn)一步增強(qiáng)基層副職的工作意識和責(zé)任意識，激發(fā)副職參與管理的工作積極性，近一段時(shí)間以來，許疃礦強(qiáng)化了對各單位副職的管理考核力度。制定出臺了科區(qū)副職管理人員職責(zé)履行辦法，進(jìn)一步細(xì)化了副職的工作職責(zé)，徹底解決部分副職“晾在旱地上，不在深水里”的狀況，倒逼副職人員切實(shí)提高責(zé)任意識，做到履職擔(dān)當(dāng)。
明確待遇保障，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。以基本工資保底，根據(jù)科區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營情況考核，規(guī)范副職干部工作報(bào)酬，充分調(diào)動(dòng)副職干部的工作積極性。同時(shí)，強(qiáng)化副職干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化副職干部結(jié)構(gòu)，逐漸形成老、中、青相結(jié)合，以中青為主，以老帶新的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
明確分工職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。對照班子分工，將科區(qū)管理分成生產(chǎn)、安全、經(jīng)營三大類，并通過會(huì)議研究確定每名副職干部分工，確保事事有人管、事事有人抓，讓副職干部肩上都有擔(dān)子。
明確培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平。每季度組織副職干部分管范圍業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高副職干部的綜合能力和履職本領(lǐng)。通過一系列的培訓(xùn)，提高副職干部們工作的能力，使副職干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，聚焦分管工作，敢擔(dān)使命，敢打頭陣，沖鋒在第一線，戰(zhàn)斗在最前沿，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)為礦井高質(zhì)量發(fā)展添柴加薪。
明確考核辦法，強(qiáng)化爭先意識。定期問效、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。把副職干部日?？己伺c干部提拔重用考核、年度考核、黨建考核等相結(jié)合，將考核結(jié)果作為副職干部評先評優(yōu)、選拔任用、職級晉升、崗位調(diào)整的重要參考依據(jù)。
