檸條塔礦業(yè)公司：實(shí)干篤行書寫全年“滿分答卷”
“膠輪車運(yùn)輸工區(qū)榮獲檸條塔礦業(yè)公司2022年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位、雙創(chuàng)優(yōu)秀組織單位、生產(chǎn)三班榮獲安全先進(jìn)班組、綜合班榮獲環(huán)保先進(jìn)班組……”2022年，檸條塔礦業(yè)公司膠輪車運(yùn)輸工區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以安全運(yùn)輸為中心，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，交出了亮眼成績。
滿分秘訣—答好安全“基礎(chǔ)題”
該工區(qū)始終把黨建與中心工作深度融合作為支部工作的重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“五力融入”工程，豐富實(shí)踐載體，通過開展“黨建+”、崗位練兵、安全知識競答、結(jié)對共建等活動，持續(xù)在組織保障、安全管理、全員創(chuàng)客、隊(duì)伍建設(shè)、思想引導(dǎo)五個方面發(fā)力，職工技能水平大幅提升。全年累計安全出車9萬余趟次，完成大型檢查二十余項(xiàng)，保持用車零投訴、發(fā)車零延誤、人員零違章、車輛零事故。
“根據(jù)“三看”安全作業(yè)法，看頂板、看腳下、看兩邊，結(jié)合工作實(shí)際我預(yù)想……”該工區(qū)結(jié)合工作實(shí)際創(chuàng)新實(shí)施了“三看”安全作業(yè)法，鍛煉員工自我提醒和相互提醒，簡單易懂的九個字，很好地保證人員及車輛的安全，致使職工在生活中和工作中都能有一個好的習(xí)慣養(yǎng)成。
“賀鵬，將車輛停至安全區(qū)域，你已累計行駛2小時，請下車休息20分鐘，請勿疲勞駕駛。”調(diào)度班長緊盯“車輛運(yùn)輸管理系統(tǒng)”顯示屏，通過智能化調(diào)度平臺安排到。隨著智能化車輛運(yùn)輸系統(tǒng)的投入使用，實(shí)現(xiàn)了智能化調(diào)度，合理安排用車，最大程度減少空車率，節(jié)約車輛燃油損耗杜絕了井下超速、超載和疲勞駕駛等違規(guī)行為的發(fā)生，提高了工區(qū)整體的管理水平。
強(qiáng)化井口檢車亭的重要作用，所有入井車輛根據(jù)“727”車輛點(diǎn)檢辦法采取全車檢查，對于存在問題的車輛檢車人員及時向駕駛員告知，根據(jù)車輛問題的大小選擇現(xiàn)場整改或文明勸返，并做詳細(xì)記錄。如遇到不整改、假整改、不接受檢車的車輛及駕駛員根據(jù)相關(guān)制度給予處罰。要做到“檢車負(fù)責(zé)、檢車規(guī)范、不漏一輛”，保證入井車輛完好。
樹牢“一切事故都是可以預(yù)防的”安全理念，工區(qū)創(chuàng)建了“3126”特色品牌。持續(xù)強(qiáng)化安全管理，層層壓實(shí)責(zé)任，開展專項(xiàng)隱患排查整治，將安全風(fēng)險扼殺在萌芽之中。充分發(fā)揮安全警示教育和宣傳思想的優(yōu)勢，強(qiáng)化職工思想教育努力提高職工安全意識，從思想上筑牢防線，引導(dǎo)職工自覺把安全生產(chǎn)作為當(dāng)前的大事要事。廣泛開展主題宣講、隱患大排查、案例分析、安全知識有獎問答等豐富多彩的安全宣教活動，提升全員安全意識，筑牢安全防線。同時，通過狠抓現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)控薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞，確保安全生產(chǎn)。
滿分秘訣—寫好經(jīng)營“論述題”
年初，該工區(qū)根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)向全體干部職工發(fā)出“三問”，車輛脫保，如何降低維修費(fèi)用?油價上漲，如何控制燃油消耗?廢舊材料，如何加工再次利用?
創(chuàng)新實(shí)施6+5成本管控法。(即：車輛維修六舉措+節(jié)能降耗五步法)，對每趟次燃油消耗異常的駕駛員進(jìn)行考核。完善車輛加油臺賬，定期對車輛燃油使用情況進(jìn)行監(jiān)督。充分利用“車輛運(yùn)輸管理系統(tǒng)”，借助該系統(tǒng)“網(wǎng)約車平臺、車載移動通信”等功能，采取“拼車”的方式，盤活車輛資源。從規(guī)范人員標(biāo)準(zhǔn)化操作入手，開展了“全員素質(zhì)大提升”活動，要求駕駛員在工作中發(fā)揚(yáng)“節(jié)約光榮 浪費(fèi)可恥”的精神，在日常工作中加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，杜絕車輛駕駛中“低擋高速、猛烈加油、頻繁剎車、停車不熄火”等浪費(fèi)行為，進(jìn)一步提高節(jié)約意識，降低燃油消耗。
充分調(diào)動職工修舊利廢積極性，將淘汰、閑置的材料分類，并進(jìn)行加工和維修，減少新材料的消耗從達(dá)到節(jié)能降耗。工區(qū)累計申報創(chuàng)新項(xiàng)目232項(xiàng)，其中職工利用廢舊材料制作的創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)42項(xiàng)，“自動旋轉(zhuǎn)空氣濾芯清潔裝置”榮獲公司創(chuàng)新三等獎，大約節(jié)約材料費(fèi)用12萬元。
“2022年，膠輪車運(yùn)輸工區(qū)全年燃油消耗大幅降低、全員雙創(chuàng)達(dá)到歷史新高、各項(xiàng)重點(diǎn)工作及經(jīng)營指標(biāo)均已圓滿完成……”在公司經(jīng)營分析會上該工區(qū)區(qū)長自豪地說。
滿分秘訣—做好全面提升“附加題”
在實(shí)踐中探索、在探索中融合、在融合中提升、在提升中創(chuàng)新，該工區(qū)在井口廣場設(shè)立NOSA安全宣傳陣地，設(shè)置了29個形式多樣的NOSA安全文化主題宣傳欄，從NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)到風(fēng)險評估管控再到NOSA安健環(huán)風(fēng)險提示等以圖文并茂的形式，從各方面向職工展示普及，營造出人人重視安全、時時防范隱患、事事有人監(jiān)督、處處杜絕違章的良好安全氛圍，切實(shí)把“以人為本、基于風(fēng)險”的管理理念滲透到實(shí)際工作中。
常態(tài)化開展了“全員大練兵”“三絕項(xiàng)目”訓(xùn)練活動，進(jìn)一步提高職工心理素質(zhì)、觀察力、駕駛技術(shù)和對車輛性能的掌握，從而達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以工帶練、以練促學(xué)成了職工提升技能、練就本領(lǐng)的主要路徑，在工區(qū)上下營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，從根源處激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的情操。(張凱)
