創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)效人人可為。山東能源兗礦能源興隆莊煤礦聚焦“七個一流”，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效競賽活動，以創(chuàng)新促轉型、以技術強實力，實現(xiàn)工作質量和工作效率“雙提升”，聚才融智賦能礦井高質量發(fā)展。
該礦采取“走出去+請進來”方式，召開創(chuàng)新創(chuàng)效意見征集會、討論會、頭腦風暴會，本著“聚焦一線、分層組織、上下聯(lián)動、統(tǒng)籌推進”工作思路，定位“小發(fā)明、小改進、小設計、小工具、小方法”，激發(fā)職工立足崗位發(fā)現(xiàn)問題、敢于提出問題、勇于解決問題的積極性和主動性，實現(xiàn)聚少成多，積小成大。成立競賽領導小組和評審委員會，設置申報指導、成果評審、效益測算、安全鑒定、推廣評價和后勤保障專門工作組，形成黨委領導、行政支持、工會牽頭、多部門協(xié)作、職工廣泛參與新格局。突出“全員性、崗位性、即時性、實效性”，面向一線、立足本職，堅持創(chuàng)新與提素“雙軌并行”，創(chuàng)效與提質“雙輪驅動”，將技術革新、創(chuàng)效成果作為考核晉級、人才儲備、提拔任用的依據(jù)，發(fā)揮物質、精神“雙杠桿”作用，濃厚“人人是創(chuàng)客，全員都創(chuàng)效”氛圍。
該礦搭建創(chuàng)客聯(lián)盟平臺，160名優(yōu)秀人才納入創(chuàng)客人才庫，定期舉辦創(chuàng)客微課堂、流動評審會，圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等提出具有可操作性的合理化建議、金點子及可視化改進措施。搭建班組精益管理平臺，設立班組“精益管理提升周”，以“嚴標準抓安全、提素質抓技能、促創(chuàng)效抓創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，圍繞安全管理、質量提升、自主改善、創(chuàng)新創(chuàng)效，開展“我為班組作貢獻”踐諾活動，兌現(xiàn)承諾1136條，礦綜采一區(qū)檢修班、綜掘一區(qū)一小隊二班，被山東能源集團授予“雙百優(yōu)”班組。搭建技能孵化平臺，做到創(chuàng)新創(chuàng)效競賽活動與大國工匠創(chuàng)新工作室、“興隆工匠”選樹、全員“群星閃耀”技術比武相結合，同部署、同運行、同考核。定期舉辦“星級勞模工作室”考評會暨創(chuàng)新成果評審會，有效發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效人才的示范引領作用。陳秀偉、王成技能大師工作室分獲山東能源集團第一屆首席技師、高級技能人才創(chuàng)新工作室稱號。
該礦深化成果驗證推廣機制，組織“項目評價員”重點對獲獎成果完成后產(chǎn)生效益和推廣應用情況進行跟蹤指導。制定《職工創(chuàng)新創(chuàng)效競賽活動激勵辦法》，設立創(chuàng)新創(chuàng)效專項基金100萬元，實施基層即時物質獎勵、礦級評審追加獎勵、年度表彰獎勵、推薦上級對等嘉獎四重獎勵機制。2022年，共征集職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果617個，評選優(yōu)秀成果541個，培育完成的95個創(chuàng)新創(chuàng)效成果得到轉化推廣，自主創(chuàng)新實用小工具35件，優(yōu)化工作流程28條，提升了現(xiàn)場工作效率;智能升級精確定位網(wǎng)絡傳輸，減少系統(tǒng)投入，實現(xiàn)采掘作業(yè)地點全覆蓋;工藝優(yōu)化選煤絮凝劑自動添加、煤泥壓濾機刮板保護等，每年節(jié)約費用可觀。14項創(chuàng)新創(chuàng)效競賽活動成果列入礦科技項目，11項授權實用新型專利，促進了礦井科技創(chuàng)新高效發(fā)展，被山東能源集團工會命名表彰為“2022年度全員創(chuàng)新企業(yè)”。(尹大為)
