冀中股份馬選廠多措并舉抓落實(shí)沖刺首季開門紅
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)冀中股份馬頭洗選廠深入貫徹落實(shí)兩級(jí)公司年度系列會(huì)議精神，緊密結(jié)合2023年一季度計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，以“大干快上開新局，誓奪首季開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，制定切實(shí)可行措施，通過強(qiáng)化責(zé)任、指標(biāo)管控、精心組織，全力沖刺首季開門紅任務(wù)目標(biāo)。
該廠對(duì)首季精煤產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量等各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化分解根據(jù)原煤礦每日調(diào)運(yùn)量和煤質(zhì)指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠原煤質(zhì)量檢查，完善入洗方案，通過合理分配原煤資源，優(yōu)化洗煤過程控制，保證精煤質(zhì)量。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)過程的管控，加大脫介篩噴水壓力，加強(qiáng)對(duì)旋流器、浮選機(jī)、合介泵等重要設(shè)備的管理和維護(hù)，在保證精煤?jiǎn)螜C(jī)灰分合格的情況下，灰分采取中上線控制，保證灰分不超標(biāo);大打分流，提高重介密度，降低中煤損失，提高精煤回收率，為企業(yè)創(chuàng)造效益。同時(shí)，根據(jù)原煤情況合理安排生產(chǎn)和檢修工作，強(qiáng)力推進(jìn)檢修電子工票制度，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化預(yù)防性檢修，提高工作效率，零活完成率由原來的90%提高到100%，有效提高全廠設(shè)備完好率。
