綜合公司三堅(jiān)持加大“安全籌碼”
近日，綜合公司將抓實(shí)安全基礎(chǔ)工作作為強(qiáng)化安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，著力提升在崗職工的安全意識和互保聯(lián)保責(zé)任，以安全為一切工作的前提，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。
堅(jiān)持安全教育不放松。在日常的工作中時刻緊抓安全教育，在部務(wù)會上傳達(dá)貫徹集團(tuán)局公司傳達(dá)的上級安全文件會議精神，讓班組長傳達(dá)給每一名職工進(jìn)行安全提醒，引以為戒，將自己擺進(jìn)去，將工作擺進(jìn)去，自覺主動校正思想、行為，做到警鐘長鳴，使職工在思想上始終繃緊安全弦。
堅(jiān)持現(xiàn)場管理不放松。把地面安全檢查工作落到實(shí)處，對公司各區(qū)域環(huán)境安全、隱患排查開展專項(xiàng)檢查，針對存在的問題，當(dāng)面與區(qū)隊(duì)進(jìn)行協(xié)商解決，能整改的立即整改，整改不了的制定五落實(shí)整改通知單，張貼在調(diào)度室進(jìn)行督導(dǎo)銷號，確保問題檢查到位、整改到位、銷號到位，做到日常管理不放松，動態(tài)化、常態(tài)化管理。
堅(jiān)持安全自主管理不放松。將安全管理重心放在班組自主管理，各班組結(jié)合自身工作性質(zhì)量身制定安全管理措施，從人機(jī)物環(huán)全方位抓好安全管理，做到不安全、不工作，對照自查隱患問題，立即制定現(xiàn)場解決辦法，班組無法解決的及時上報(bào)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)解決，將一切不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。
綜合公司
張楓
