河南能源義煤公司石壕煤礦：節(jié)支降耗到“極致”持家管理勁頭足

　　河南能源義煤公司石壕煤礦：節(jié)支降耗到“極致”持家管理勁頭足

　　長(zhǎng)期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦緊緊圍繞節(jié)支降耗、修舊利廢工作進(jìn)行深挖內(nèi)潛，精打細(xì)算，努力在成本管控上做文章，形成“人人注重節(jié)約、人人關(guān)心成本、人人參與創(chuàng)效”的良好局面，全面建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

　　意識(shí)主導(dǎo)。動(dòng)員廣大干部職工樹立“節(jié)支就是增收、降耗就是提效”的理念，利用線上、線下進(jìn)行各種形式的宣傳教育活動(dòng)，在為職工創(chuàng)造輕松工作環(huán)境的同時(shí)在不同辦公場(chǎng)所張貼“善用紙張，保護(hù)資源”“節(jié)省電力，等于節(jié)省煤炭資源”的溫馨提示，讓節(jié)支降耗意識(shí)不僅入眼入耳，還要入腦入心，并成為職工共同追求的目標(biāo)和自覺行動(dòng)。

　　行動(dòng)落實(shí)。實(shí)施全過程的成本控制，以事前計(jì)劃、事中控制、事后考核為切入點(diǎn)，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)，材料消耗指標(biāo)按份額分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組、量化到崗位，加大修舊利廢力度，對(duì)回收的物資材料統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，完善交舊領(lǐng)新制度，設(shè)立廢舊物資專用倉庫，配備專職人員，將回收的廢舊物資與換取的新產(chǎn)品進(jìn)行核實(shí)。明確各級(jí)人員的責(zé)、權(quán)、利，發(fā)揮有關(guān)部門效能監(jiān)察工作，確保人人都是“節(jié)約源”。

　　革新助力。鼓勵(lì)干部職工在生產(chǎn)一線、在工作崗位找思路、尋創(chuàng)新，發(fā)揮創(chuàng)新工作室的職能特點(diǎn)進(jìn)行小發(fā)明、小革新，以“大改小”、“長(zhǎng)改短”、“粗改細(xì)”、“整拆散”等方法讓廢舊設(shè)備以“嶄新面孔”再次上崗，用小革新解決大問題，以小改造產(chǎn)生大效益，在“算賬搞生產(chǎn)”的大環(huán)境下最大力度減少支出，降低成本。