峰峰集團(tuán)羊東礦“成本管控”——我們?cè)谛袆?dòng)!

　　今年以來(lái)，羊東礦牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，持續(xù)加強(qiáng)精益化成本管控，不斷增強(qiáng)全員成本意識(shí)，以成本最優(yōu)化、效益最大化助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　制定了材料費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理制度，狠抓施工過(guò)程成本控制，嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)度，分批次審批材料計(jì)劃，并安排專人深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握材料使用情況。嚴(yán)格控制大型材料投入，對(duì)沒(méi)有預(yù)算的項(xiàng)目堅(jiān)決不予審批、沒(méi)有資金來(lái)源的項(xiàng)目堅(jiān)決不予安排。嚴(yán)格分析超預(yù)算、超計(jì)劃的費(fèi)用支出，查明原因后，嚴(yán)肅追責(zé)。

　　加強(qiáng)煤質(zhì)管理，重點(diǎn)強(qiáng)化工作面過(guò)斷層期間的管控，嚴(yán)格落實(shí)大砟塊不進(jìn)煤倉(cāng)措施，每班安排專人將大砟塊撿出裝罐。針對(duì)掘進(jìn)工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、斷層多等影響煤質(zhì)問(wèn)題，加大煤質(zhì)檢驗(yàn)力度，及時(shí)進(jìn)行剖析、制定改進(jìn)措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　加大回收復(fù)用力度，強(qiáng)化易耗物品跟蹤監(jiān)督和工具類材料以舊換新歸檔統(tǒng)計(jì)管理，確保日常管控精準(zhǔn)到位。堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”原則，杜絕“以換代修”現(xiàn)象。組織人員到井下回收錨桿托盤、錨桿螺絲、梯子梁、鋼網(wǎng)等材料，確保成本不超支、月月有節(jié)余。