潞安化工司馬煤業(yè)：“6S—合伙人”聯(lián)動(dòng)激發(fā)班組新活力
潞安化工司馬煤業(yè)：“6S—合伙人”聯(lián)動(dòng)激發(fā)班組新活力
今年以來(lái)，潞安化工司馬煤業(yè)堅(jiān)持效益為中心，立足價(jià)值創(chuàng)新創(chuàng)造，不斷探索班組建設(shè)新思路，以“內(nèi)部合伙人”機(jī)制為基礎(chǔ)，將6S管理融入其中，強(qiáng)化了激勵(lì)強(qiáng)度和效果，提高了班組管理效能，促進(jìn)班組“細(xì)胞”再迸新活力。1—4月份，該公司綜掘二隊(duì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺660.4米，超額完成11%。
司馬煤業(yè)綜掘二隊(duì)建立了“核算執(zhí)行組”及“核算考核組”，“核算執(zhí)行組”由“法人”——各班班組長(zhǎng)、“股東”——各班組成員及“執(zhí)行董事”——驗(yàn)收員、跟班隊(duì)干組成。執(zhí)行董事負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班材料使用情況、生產(chǎn)進(jìn)度、員工行為、工程質(zhì)量進(jìn)行記錄，登記到《綜掘二隊(duì)內(nèi)部合伙人班組核算臺(tái)賬》，作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。當(dāng)班法人對(duì)執(zhí)行董事所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將考核落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。通過(guò)對(duì)班組生產(chǎn)過(guò)程及成本的“定、控、算、改”，切入6S管理內(nèi)容，激勵(lì)班組拓寬效益路徑，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
“定、控、算、改”作為聯(lián)動(dòng)機(jī)制的四個(gè)步驟，各自發(fā)揮著不同的作用。“定”即確定目標(biāo)。以月為周期，對(duì)當(dāng)月任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行分解，分解后下發(fā)至每個(gè)掘進(jìn)班組，各掘進(jìn)班班組長(zhǎng)根據(jù)本班生產(chǎn)任務(wù)合理安排本班生產(chǎn)計(jì)劃，檢修班每月以檢修質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備事故率作為考核標(biāo)準(zhǔn)。
“控”即過(guò)程管控。法人及執(zhí)行董事作為一級(jí)巡查人和二級(jí)巡查人，以6S管理巡查為管理手段，針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行有效管控，對(duì)工作面的變化情況、員工的工作動(dòng)態(tài)、材料的使用消耗、設(shè)備的完好情況，做好相關(guān)記錄登記，確保工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，提高生產(chǎn)效率。
“算”即核算分析。每班生產(chǎn)結(jié)束后，法人對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的完成情況與班前會(huì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行核算對(duì)比。根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，月底依照核算體系分配方案進(jìn)行6S獎(jiǎng)懲，并將獎(jiǎng)懲結(jié)果公布上墻，評(píng)出最優(yōu)班組和最差班組，通過(guò)橫向比較和縱向比較找出根本原因，保證整體工作提升。
“改”即持續(xù)改進(jìn)。以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)、針對(duì)降低生產(chǎn)成本、工藝完善、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等方面進(jìn)行必要的改進(jìn)，制定相關(guān)措施，切實(shí)地找出成本與效益的最佳平衡點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化、效益最大化的目標(biāo)。
6S管理與“內(nèi)部合伙人”機(jī)制聯(lián)動(dòng)以來(lái)，該隊(duì)組累計(jì)核算13次，班組受惠次數(shù)達(dá)33次。此外，材料額外損耗大幅度減少，遠(yuǎn)低于額定消耗系數(shù)。
“將6S管理和‘內(nèi)部合伙人’機(jī)制結(jié)合起來(lái)以后，各個(gè)班組都大顯身手，對(duì)掘進(jìn)工作中的潛在效益進(jìn)行主動(dòng)挖掘，班組凝聚力不斷增強(qiáng)，激發(fā)出了新的活力。”綜掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)。
(晉紹華鄭強(qiáng))
