冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)“把脈問診”根治降本“頑疾”

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)“把脈問診”根治降本“頑疾”

　　日前，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)召開月度預(yù)算及成本分析會，定措施、強管理、抓落實、降成本，進一步提升企業(yè)降成本、增效益水平。

　　會上，通報了各區(qū)隊、部室7月份資金支出情況、成本費用發(fā)生情況以及與資金預(yù)算對比情況。各區(qū)隊、部室就7月份資金支出與資金預(yù)算、成本費用發(fā)生與成本費用預(yù)算產(chǎn)生偏差的原因進行了詳細(xì)分析，并現(xiàn)場制訂了整改措施。財務(wù)部負(fù)責(zé)人對如何進一步規(guī)范資金支出和費用入賬、如何更好地維護預(yù)算的嚴(yán)肅性提出了具體意見和建議。

　　會議要求，各區(qū)隊、部室要充分認(rèn)識到預(yù)算及成本分析會在公司成本管理過程中的重要意義，全面提升成本管理能力，加強精細(xì)化管理。要牢固樹立成本意識，并堅持做好每月的成本分析，加強內(nèi)部成本控制。同時，要不斷完善成本分析制度，加強現(xiàn)場的簽證管理，注重過程中的成本管理，關(guān)注基礎(chǔ)資料的收集留存，使成本管理由粗放式向精細(xì)化管理過渡。

　　據(jù)了解，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，該公司從完善制度、細(xì)化措施、嚴(yán)細(xì)管理等方面入手，力促企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。嚴(yán)格落實《成本管理考核辦法》，切實增強全員成本管控意識。進一步建立健全五級生產(chǎn)成本管理責(zé)任，全力做好指標(biāo)把控、跟蹤分析、督導(dǎo)服務(wù)。通過“思想挖掘”，引導(dǎo)職工牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增效、節(jié)支降本”為目的的勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、修舊利廢等活動開展的如火如荼，不僅有效降低了生產(chǎn)成本、提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，還讓職工養(yǎng)成了勤儉節(jié)約、修舊利廢的好習(xí)慣。至目前，該公司共回收托盤1671個、道夾板214付、道木859根、管箍438個、復(fù)合鐵鞋711個、鉸接梁281個、道釘2508個、水管排卡174付、十字梁598個、護幫腿696根，回收物資原值約132.12萬元;綜掘隊復(fù)用道夾板127付，道木853根，道釘1634個，水管排卡294付，鋼絞線450米，沿空留巷復(fù)用復(fù)合鐵鞋657個，十字梁490個，護幫腿562根，再利用物資原值約97.2萬元。