陜煤集團(tuán)紅柳林礦業(yè)公司：構(gòu)筑人才高地，激發(fā)澎湃動(dòng)力
團(tuán)結(jié)如鋼，奮進(jìn)如潮。2023年上半年，陜煤集團(tuán)紅柳林礦業(yè)公司人力資源部緊盯“931”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，縱深推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，秉承“以?shī)^進(jìn)者為本，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓實(shí)干者有為有位”的人力資源管理理念，不斷深化三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)系統(tǒng)部署，突出重點(diǎn)工作，完善體制機(jī)制，深入挖掘人力資源潛能，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，為該公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和組織保證。 卓越邁進(jìn)，發(fā)展成果出新出彩 今年一月份，榮獲陜煤集團(tuán)“2022年度人力資源管理先進(jìn)單位”和煤炭工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心“煤炭行業(yè)技能人才先進(jìn)單位”;二月份，被陜西煤業(yè)評(píng)為“2022年度全員安全培訓(xùn)考試先進(jìn)單位”，并獲得陜西省社會(huì)保障局頒發(fā)的“2022年度行業(yè)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦工作先進(jìn)單位”榮譽(yù);三月份，在第十五屆全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中榮獲“華陽(yáng)杯”團(tuán)體二等獎(jiǎng)……各項(xiàng)榮譽(yù)見(jiàn)證了人力資源部堅(jiān)定不移把該公司“931”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)向縱深推進(jìn)，以人力資源新成效保障該公司高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。 靶向發(fā)力，管理效能穩(wěn)步提升 打造人才高地，夯實(shí)強(qiáng)企之基。上半年以來(lái)通過(guò)在薪酬激勵(lì)、人才培育、勞動(dòng)用工、職工服務(wù)和智慧管理五個(gè)方面持續(xù)全面優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)職工有用武之地，無(wú)后顧之憂，打造人力資源最優(yōu)生態(tài)。
薪酬激勵(lì)更加有效。通過(guò)加強(qiáng)工資總額管理、加大差異薪酬分配和強(qiáng)化全員績(jī)效考核。截至6月底，工資發(fā)放已完成全年預(yù)算的44.43%。通過(guò)編制定員方案梳理出各中心、部門、區(qū)隊(duì)關(guān)鍵崗位99個(gè)，對(duì)于關(guān)鍵崗位的骨干職工設(shè)置差異化薪酬增長(zhǎng)比例30%以上。考核周期分為月度、季度和年度考核，細(xì)化了管理、技術(shù)和操作人員績(jī)效考核內(nèi)容，職工薪資實(shí)現(xiàn)普遍增長(zhǎng)，其中骨干職工薪酬增長(zhǎng)超過(guò)30%，優(yōu)秀職工收入增幅達(dá)到35%。大力推動(dòng)績(jī)效和薪酬改革落地，堅(jiān)持高目標(biāo)牽引，以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向、以業(yè)績(jī)論英雄、用數(shù)據(jù)說(shuō)話，優(yōu)化績(jī)效考核全過(guò)程管理，考核結(jié)果強(qiáng)制分布、剛性應(yīng)用，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，發(fā)揮出職工潛在能力，提高工作效率。
人才培育更加精準(zhǔn)。該公司高度重視人才培育，通過(guò)“青”字工程、“百十一”青年英才培養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)和技術(shù)比武等活動(dòng)，精準(zhǔn)培養(yǎng)職工的技能和專業(yè)能力。上半年，該公司啟動(dòng)第二期“百十一”青年英才培養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)，對(duì)2022年大學(xué)生中16人進(jìn)行了第三、四次輪崗培養(yǎng);對(duì)104名職工進(jìn)行了6次MBA集中授課。在技術(shù)比武活動(dòng)中，123名職工參加比賽，22名獲獎(jiǎng)選手榮獲表彰。在“華陽(yáng)杯”第十五屆全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中，該公司有7人獲獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)3人，二等獎(jiǎng)4人。上半年，集團(tuán)組織了5期班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班，該公司選派20人參加，13人獲得了優(yōu)秀學(xué)員。在集團(tuán)組織的優(yōu)秀班組長(zhǎng)強(qiáng)化班中，該公司3人連續(xù)斬獲金牌班組長(zhǎng)。
勞動(dòng)用工更加規(guī)范。經(jīng)過(guò)全面優(yōu)化勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)了更加規(guī)范的用工管理。截至6月底，該公司的用工總量達(dá)到近兩千人，其中合同制用工占比98.63%，勞務(wù)工占比1.37%。通過(guò)精準(zhǔn)引才，堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”，成功吸納了77名優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，其中碩士研究生8人，本科生39人，智能化相關(guān)專業(yè)50人，占比65%。
服務(wù)職工更加用心。通過(guò)舉辦《職業(yè)病防治法宣傳周》系列活動(dòng)，該公司持續(xù)普及職業(yè)病防治和職業(yè)健康知識(shí)，不斷強(qiáng)化一線職工職業(yè)健康防護(hù)意識(shí)，有效預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害。同時(shí)，舉辦補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)專題培訓(xùn)班，幫助職工充分了解補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則、保障內(nèi)容等各項(xiàng)政策，為職工解決后顧之憂。
人資管理更加智慧。月底工資一鍵計(jì)算，各類報(bào)表一鍵生成，合同簽訂到期提醒，健康報(bào)告隨時(shí)查看，社?？劾U自動(dòng)計(jì)算，人才數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新……“日清日結(jié)”管理系統(tǒng)投入運(yùn)行后，標(biāo)志著該公司人力資源信息化管理邁出新步伐。該系統(tǒng)包含了職工全流程管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)。從職工入職、體檢、培訓(xùn)、合同簽訂、見(jiàn)習(xí)、轉(zhuǎn)正、定崗到調(diào)配、退休、離職等形成閉環(huán)管理，真正達(dá)到了“來(lái)有處去有蹤”。并詳盡記錄職工教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷、職稱晉升、技能等級(jí)、職稱、榮譽(yù)等，對(duì)各類附件文檔永久保存。同時(shí)，還可以查看關(guān)鍵人才數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)人才的多維度查詢、分析，實(shí)現(xiàn)崗適其人、人盡其才、才盡其用。
目前，“日清日結(jié)”管理系統(tǒng)已經(jīng)與釘釘、考勤系統(tǒng)、智能化膠輪車運(yùn)輸系統(tǒng)、智慧園區(qū)管理系統(tǒng)、綜合管控平臺(tái)等完成了數(shù)據(jù)聯(lián)通，實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)及消息發(fā)布。系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中還會(huì)充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，破解業(yè)務(wù)協(xié)作、線下辦公低效等信息化建設(shè)過(guò)程中的諸多難題。 資源優(yōu)化，改革培養(yǎng)同頻共振 致力謀優(yōu)化，勞動(dòng)用工統(tǒng)籌推進(jìn)。持續(xù)細(xì)化優(yōu)化人力資源實(shí)施方案和編制定員方案，合理調(diào)整管理、技術(shù)、操作人員比例，一線與二線人員比例，各工種之間的人員比例，提升勞動(dòng)效率的同時(shí)，充分運(yùn)用合同管理、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)性選拔、末位調(diào)整和不勝任退出等方式暢通人員出口，確保年底合同制用工核減不低于2%。
著眼增活力，薪酬改革扎實(shí)推動(dòng)。細(xì)化差異薪酬分配和深化全員績(jī)效考核是薪酬改革的兩個(gè)重要措施。通過(guò)三個(gè)大師工作室開(kāi)展各類技術(shù)比武活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合“師帶徒”、故障處理、創(chuàng)新成果等因素進(jìn)行全面考核;做好績(jī)效考核資料統(tǒng)計(jì)與歸檔，將績(jī)效考核結(jié)果與職工職級(jí)晉升、薪資調(diào)整、人才選拔、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤，激勵(lì)職工充分發(fā)揮潛能，積極展現(xiàn)自身能力。
注重抓培育，人才梯隊(duì)有序建立。建立該公司技能大師工作室規(guī)章制度，合理配置三個(gè)工作室人員，打造實(shí)操培訓(xùn)基地，構(gòu)建“科研+創(chuàng)新+培育”三輪驅(qū)動(dòng)育人模式;優(yōu)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，開(kāi)展班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)，為集團(tuán)推送金牌班組長(zhǎng)打好基礎(chǔ);積極籌備國(guó)賽，通過(guò)國(guó)賽選拔高水平技能人才;編制、出版安全培訓(xùn)教材，適用于采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)?個(gè)專業(yè)涉及的所有工種，提高培訓(xùn)針對(duì)性。
翻過(guò)時(shí)間的篇章，穿越上半年的回憶。下半年，人力資源部將以攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干的強(qiáng)烈擔(dān)當(dāng)，追求馬上就辦、辦就辦好的一流標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化人力資源管理，持續(xù)培養(yǎng)和造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“人到紅柳必有為，人到紅柳更有為，人到紅柳大有為”，開(kāi)創(chuàng)紅柳林“人才成就事業(yè)，事業(yè)激勵(lì)人才”的火熱局面，全力以赴推動(dòng)該公司人力資源管理水平邁上新臺(tái)階，為打造“行業(yè)第一世界一流”現(xiàn)代化煤炭企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。(韓景)
